2010年工程项目部2005年度总结讲话.doc

2010年工程项目部2005年度总结讲话.doc2010年工程项目部2005年度总结讲话
总结经验创新机制强化管理
全体职工同志们:
在这个万物苏醒、春意盎然的日子里,非常高兴能与大家一起在这里回顾我们2005年的工作,展望与规划2006年的工作。
我们所施工总承包的北京奥林匹克公园(b区)国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑,,总建筑面积27万平方米,是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。2005年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工,一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念,确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。编辑。
回顾2005年的工作,。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米,,,完成钢结构构件2000吨。其中,北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。2005年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬,同时也受到来访的国际奥委会官员、古巴友人的高度赞扬,树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”,这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位;文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅;结构长城杯第一次验收顺利通过;市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅;安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下2005年我们所做的工作:
一、运用科学发展观、努力提升管理能力
工程开工以来,国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下,以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织,坚定不移地抓安全、质量、成本,8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹,这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行,组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛,各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力,形成了以施工生产为核心,以安全、质量、成本创优为目的,各项管理工作协同发展的多元化管理体系。
二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识
总承包项目部针对工程建设实际,将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实,并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及;分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》,教育率达到100%,定期组织安全工作专项检查,定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面,总承包项目部先后投入75万余元,购买安保用品及配备消防设施,共铺设消防管道1500米,设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、