施工员工作流程.doc

施工员
工作流程
二零年月日
(本工作流程适用于工业与民用建筑,施工的土建工程现场工长日常管理工作)
施工员岗位职责描述:
贯彻执行国家对行业管理的法律法规、规范、标准及企业规章制度,落实工作责任制。
按项目管理目标责任书所确定的管理目标及项目部目标分解,提出分管项目目标实现的具体措施。
在项目经理的领导下,对所分管的分部分项工程的质量、进度、安全、文明施工、成本负责。
负责所分管分部分项工程的施工准备,编制相应月、旬等进度计划及材料、劳动、机械等资源需求计划。
分部分项工程开工前,负责向班组下达施工任务书,开具限额领料单,进行技术交底,同时提出质量、进度、安全和文明施工的具体要求。
负责所分管分部分项工程施工过程中的检查、指导和控制工作,对存在的问题及时纠偏。
及时解决材料、设备进出场的相关配合工作。
负责组织所分管分项工程(检验批)的质量验收工作,按标准要求同步填报相关技术资料。
负责分管分部分项工程的成本核算,并及时提供准确的人、材、机消耗。
参加项目部的相关会议和检查,参与解决施工过程中的有关问题。
负责检查监督班组的自检工作和专职质检工的工作。
负责分管分部分项工程的整改、预防措施和成品保护措施的落实。
积极完成上级交办的其他工作。
工作流程:
了解施工合同→→熟悉图纸、施工组织设计(施工方案)和相关规范、工艺标准→→编制作业进度计划→→编制资源需求计划(人、材、机)→→技术交底→→施工过程控制→→组织自检、交接检→→存在问题落实→→成本核算→→工作总结。
在熟悉施工图、施工组织设计后,进一步研究施工合同及投标文件,掌握工程承包范围、质量工期目标,以及工程主要施工方案(如现场布置、大型机械选择、施工段的划分、模板及脚手架方案、体系选择等)同时熟悉自己所分管的分部分项国内工程设计具体要求、标准做法、规范相关规定、质量检验评价标准、环境与职业健康要求等,确定工程特点、难点、亮点。
根据项目部工期要求(施工总进度计划),编制月、周进度计划,保证总进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划偏差较大时,应查找原因并判定是否对总工期造成影响,如有不利影响应采取有效措施,及时纠偏。
根据作业进度计划,确定所需的劳力、施工机械、工程用料、设施料、并编制书面计划,保证及时进场。
分部分项工程施工前,应对操作班组进行安全技术交底,交底内容包括:分部分项工程工作的内容、工程做法、关键部位控制、质量标准及安全质量保证措施等,交底必须有针对性,必须全员参加,履行签字手续,使每个操作人员明白“干什么、怎么干、应注意什么问题、干到什么程度、什么时间干完”。在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时,必须对班组重新进行交底。
作业工程中,应经常到操作面进行巡查,巡查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对操作面进行检查,主要检查工作内容是否完成,工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等。
每一层(段)工作完成后,应组织班组进行自检,合格后通知质量员报验,通过验收的方可进行下道工序施工。工序交接时应组织工序交接检查,及时消除隐患,并做好成品保护工作。
对检查存在的问题,应组织操作人员进行原因分析,制定整改方案,定人、