从技术专家走向管理者.doc

从技术专家走向管理者
目录
一、课程介绍(Course) 2
二、讲师介绍(Trainer) 3
三、提交需求(Needs) 4
四、联系我们(Contact) 6
附、淘课介绍(Taoke) 8
附1 淘课商城 8
附2 培训宝工具 9
附3 培训人社区 9
附4 淘课企业学****研究院 10

一、课程介绍(Course)
概要信息
课程时长:14小时授课讲师: 课程价格: 课程编号:9931
培训受众
技术骨干基层干部,技术主管项目经理产品经理
课程收益
? 掌握通用管理知识,提高管理者领导素质<br>? 认清科技团队管理角色,实现从专家到管理者的成功角色转化<br>? 把握对科技人员的管理要领,真正实现团队价值<br>? 认清什么是优秀的管理者特质,什么是管理者出局的原因<br>? 提高管理者视野,从技术实现工作提升到技术规划工作,了解产品创新流程<br>? 洞悉技术人员心理特点,掌握常规激励方法,激发部属高度的责任感;&nbsp;<br>? 提高研发速度,精准研发需求,减少研发返工;&nbsp;<br>? 项目管理常见问题分析与解决之道<br>? 目标制订-现状分析-计划分解-执行与突破-总结与回顾的业务管理流程<br>
课程大纲
L5-《从技术专家走向管理者》
解决转型的5项难关
随着国内产品创新呼声越来越高,技术和研发能力已经成为国内越来越多企业的关键竞争力所在,技术队伍的管理者水平决定者产品最终的市场竞争力,在优秀而明智的技术经理带领下,技术中心将成为利润的来源和创新的源泉;在无能的技术经理带领下,技术中心成为组织的高额成本中心,并制约企业的未来发展。
“学而优则仕;技而优则管”;技术主管的提拔制度,注定需要新管理者补足管理课,才不辱众望。
如何从技术高手成长为率领团队交付成功产品?
如何从明星员工成功转变角色,成为培养明星员工的管理者?
如何摆脱自己“忙累乱烦”的状态,但员工似乎没有尽责?
如何真正实现以技术为中心到以市场为中心的转变,从技术唯美到消费者需求洞察?
如何与领导、其他部门合作,消除隔阂?
如何领导并发挥来自清华、北大的优秀员工的最大价值?
如何通过有效的项目管理减少开发失误,加快研发效率?
当自己较少甚至不能开发产品时候,如何站在宏观、系统角度组织好产品的开发?
技术管理者不仅需要掌握好通用的管理能力,而且要掌握好项目管理,实现项目的整体性系统性与一致性,在产品生命周期做到了解客户需求
二、讲师介绍(Trainer)

常驻地
性别
价格
编号
擅长类别
擅长行业
擅长方向
擅长课程
讲师简介
工作与培训经历
经典客户
更多信息
三、提交需求(Needs)
如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。
需
求
要
素
* 培训主题
需求类型
培训形式
培训时长(天)
* 培训时间
预算(不含后勤)
* 培训地点
期望报价方式
期望方案时间
学员主要职级
学员人数
主要工作年限
学员主要年龄
学员主要学历


培
训
目
标
讲
师
要
求
年龄
性别
同行服务经验
授课语言
同行工作经验
常驻地
其它要求
补
充
信
息
企
业
信
息
* 企业名称
所在行业
企业性质
员工人数
* 联系人
性别
职位
* 手机
* 固话
邮箱
四、联系我们(Contact)
联系人:淘课客服
电话:021-51061698
传真:021-54012899
电邮:service@
网址:
期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!
感谢您的支持和信任!
地址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
附、淘课介绍(Taoke)
淘课致力于帮助企业高效学****成长,成为企业首选的学****成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。
附1 淘课商城
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