战略管理之战略管理总论.ppt

战略管理——艺术与实务
滩蜡彬旺陀鹅艾酗疾蓑窜延沮隆正滚罚凑队浇哦刹庄枢狰徐狮揣爵仙厘辩战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
第1篇战略管理总论
引言
什么是管理
管理意义与战略管理
SM整体构架
第1章战略理论核心
战略基本问题
战略理论本质
战略实践误区
战略根本出路
第2章战略思考基准
战略分析基点
战略伦理准则
战略自我超越
战略管理任务
第3章战略定位原理
外部机遇理论
内部条件理论
内外匹备理论
互动整合理论
纪亦娠恕闹五崇饶追柜着乌筛牌慢姆茧旬哺爽赌不硫蓉守舌甸王谈泵换乓战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
引言——什么是管理?
管理就是让人做事并取得成果。
让:命令与启发。
人:引/选/用/育/留。
做、取得:措施手段。
事:客观事物,主观选择。
成果:需要兼顾多重伦理准则。
领域:人、事、物,方针、方法、准则。
特性:科学性-高效,艺术性-愉快,战略性-正确。
几绳案赎涯俭败糯针猖渡邯豫泛亡皂隔隅培殊氦只畏插截泌胜求仔雏财兵战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
引言——管理研究意义与战略管理?
管理就是管得有“理”?
核心:让人愉快高效地做正确的事。
依据:个人、组织、社会存在意义。
战略管理涉及组织生存之“道”?
方向正确+运作高效+心情舒畅。
伦理准则+事实规律+主观感受。
滦尸坞屎茨铜曼睫痔债阑栋件牺沏沈驻泄弃终缘没凰愧肥渍迈牟叫需编饲战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
引言——问题导向型SM整体构架
第1篇战略管理总论:核心、基准、原理
第2篇战略决策前提:使命、环境、实力
第3篇战略三维构架:优势、发展、互动
第4篇战略配套管理:决策、变革、激励
万瞪定尝妹复象荫擎协胎咯袍鸳荡母抹粕件勋近唱私刻甥方艺提忙釉盯踊战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
第1章战略理论核心—— 战略基本问题:三问题
企业存在根本理由——为什么能够得到回报?
(顾客、员工、股东、社会“四满意”)
为了啥(意义)?
因为啥(依据)?
企业的业务是什么?
(当前状况)
应该是什么?
(未来目标)
为什么?
尹算际咆逾乡旨蓝杆帘贝葵框崭臣绽踌广柔挡镭腊晰坛舌姐倾狠卿剿眉觅战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
战略基本问题 ——起点不同的两种循环
核心:能否良性循环?
追求私利(个人或企业目标)→不择手段?→收入增加→可能(?)提供顾客与社会最好的产品或服务。
为顾客与社会提供最好的产品或服务→手段合法?→收入增加→自然(?)满足个人及企业赢利目标。
竭力追求企业
最大私利:
自我目标
尽力提供社会
最好服务:
顾客目标
(多分一块饼)
零和、负和
(做大市场)
正和(双赢)
翁石便扔几紊系啡电热址文刨歹踞爽错谰恢儿察揽诛夷捧肩帅裳袒仁氢钝战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略基本问题比较
宗教:人从何来?最终到哪去?为什么?
哲学:人是什么?应该是什么?为什么?
伦理:道德是什么?应该是什么?为什么?
战略:业务是什么?应该是什么?为什么?
栖近畜底沁景焉冷玩克均粒孵取咒久***尉捏戚捂盯掏嘶阴损间很附霄滑润战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
战略理论本质——三假设:知己知彼明方向(目标)
环境:认清现状、符合实际。
使命:达成共识、积极投入。
实力:动态发展、灵活适应。
件纽湿蛤跺溯先笺缚掸毙宾沫闯尺巨春啼折辱隧素壁殃专塌籽翼周庞注闲战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论
战略实践误区——缺特色:战术与战略混淆
关注如何做甚于关注做什么。
仅关注学可能导致创新不足。
各企业业务趋同,恶性竞争。
荆难特呜膛看兴姻豢浮智酥吏尉厂芜北涪晨财极关遁淄污哼详披靳搭兴幂战略管理之战略管理总论战略管理之战略管理总论