安全生产责任制.doc

安全生产责任制
卷内目录
(项目安全管理机构及人员配置)

(包括安全生产指标)
(准入证)复印件





安全生产保证体系
项目经理
技术负责人
设备工程师
电气工程师
调试工程师
管道班
调试班
电工班
焊接工程师
管道工程师
内业管理员
材料工程师
钢构工程师
质量工程师
安全工程师
项目副经理
钳工班
铆工班
焊接班
防腐班
土建工程师
土建班
王长云
史迅 晏桂洪
项目安全管理机构人员配置
序号
姓名
性别
职务
职称
备注
1
陈红奎
男
安全员
2
刘富军
男
安全员
建筑施工管理人员安全生产责任
1、认真贯彻“彻安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定,确保职工在生产过程中的安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。
2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须要管安全的原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。
3、坚持经常性的安全教育,狠抓安全技术措施的编制和落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。
4、施工项目各级管理人员必须反安全生产工作摆在一切工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月、季和年终有考评。
5、坚持经常性的安全检查,及时发现和消除隐患,把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、要析和处理,同时认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。
项目经理安全生产责任
认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议,结合项目实际情况,制定和执行安全生产管理办法。
对项目工程的安全生产负第一责任,必须安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,正确处理,安全与生产,安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。
严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的安全意识和自我防护
的能力。
严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作业环境和劳动条件。
必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员,并积极支持他们的工作。
定期组织安全检查和分析,对查出的隐患必须做到落实人员,落实措施,落实经费,限期整改,不留隐患。针对可能产生的安全隐患制定相应的防措施。
当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按事故处理的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。
加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
项目生产副经理安全生产责任
1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示,决议和规章制度,对本项目的安全生产工作负分管领导责任。
2、认真执行“管生产必须管安全”的原则,严格执行安全生产“五同时”的规定。
3、每周组织一次安全检查,及时分析和掌握本项目安全生产动态,研究解决问题的办法,责成有关部门对查出的问题进行整改,同时布置下周安全生产工作。
4、根据施工方案中的安全技术措施,分别向施工员和班组长进行安全技术交底,交接双方均应在安全持术交底卡上签字。
5、负责督促有关部门和人员对新工作,转换工种的工作和外用工进行安全教育和培训,凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。
6、以身作责,遵章守纪,不违章指挥,及时制止作业行为。
7、发生工伤事故,必须及时抢救,并保护好现场,按程序立即报告有关部门,同时参加调查,分析事故,并完善改进措施。
8、根据上级有关规定,认真执行企业防护用品,防暑降温饮品的发放工作,同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。
9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目技术负责人安全生产责任
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范,结合项目实际情况,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实情况。
在项目管理中,对本项目安全生产技术工作负总的责任,因而必须把安全技术工作列为重要议事日程,在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
组织、编制审查施工方案时,必须根据施工方法,使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对