加强看守所基础建设工作之我见.docx

加强看守所基础建设工作之我见
公安部党委将看守所基础建设列入基层基础建设的重点单位,这为快速提升看守所全面建设水平,实现质的跨越提供了前所未有的历史机遇。加强公安基础建设是整个公安工作的根基,是推动公安事业长远发展的基石,作为本年度各级公安机关的主旋律,就打牢看守所基础工作,提升全面建设水平是各个看守所必须面对的一项重要、长期、艰巨的工作任务。牢牢把握“基层基础年”机遇期,使看守所各项建设得到长足发展。为此我认为应该做好以下几项工作。
一、把握好经费保障,为软硬件建设提供跨越保证
经费保障是各项事业发展的“命根子”,特别在看守所这个靠经费全额保障的单位,经费不足三年五年一个样,十年八年还是一个样。软件硬件上不去,各项工作受制约也上不去。因此要把跑经费放在重要位置。全国上下加强“三所三队”建设,这是一个大的好的发展环境,加上出台了一系列政策措施,如:《关于进一步加强看守所工作的意见》、《看守所基础工作达标标准》、《河南省看守所基础工作三年达标规划》等,我们要拿着这些标准到政府、财政部门好事多磨,多做工作搞协调,把经费争取过来,投入到看守所建设中去,把该配的装备配起来,须建的软件建起来。把民警经济待遇提上来,把看守所这个冷岗变成热岗。有足够的经费做保障,才能提高民警经济待遇,才能把软件硬件建设的更完善、更到位。
二、把握好增加警力的机遇,为看守所正规化、规范化、法制化建设提供人员保证
凭心而论,各级公安机关警力普遍不足,每个部门又都非常重要,有的部门强调必须占总警力的多少比例,这些都是经过科学调研分析产生的不是盲目的。特别是看守所一、二、三级达标,在人员数量上都有硬性规定达到多少人,可却总是达不到。有两个原因,一是领导工作重心有主题性,致使人员配备不到位。二是民警没有人愿意到看守所,大部分民警认为看守所社会地位和名气不高,罪犯有期我无期,政治待遇不高又是个容易出大事受处理的地方。但这些问题并不难去处理,首先局党委要对看守所把好进人关。不能让年大体弱和犯错误的民警进看守所,看守所之所以出事多,是因为这个岗位是公安工作中易腐蚀性最强,风险较高的单位,这样的民警在这个岗位工作后果可想而知,何况看守所一出事就是大事。“”事件发生后,全省公安中心工作大转移,国家领导人有批示,厅长亲自挂帅,军、警、民齐上阵耗费数百万,上千万资金去亡羊补牢。事后该地对看守所工作放在重中之重的位置上。本人在看守所工作5年来,学****过无数的事故通报,触目惊心、令人胆颤,分析原因主要责任还都是在人为的因素上。因此必须给看守所配一个让党委真正放心的班子,要选派年富力强,工作积极性高,事业心强的同志到这个岗位,把看守所建成年轻民警轮岗的必跨警种。通过我几年的观察发现,在看守所工作时间长了警惕新性自然降低,刚来看守所工作时把一起交通肇事犯罪嫌疑人当“老虎”警惕性相当高,两年下来把死刑犯当“病猫”了,就象医生见病人见多了见怪不怪。
三、把握好软硬件建设,为看守所达标晋级做保证
根据省厅制定的“一年起步、二年推进、三年提高”的总体工作思路,即:XX年突出重点、打基础、上轨道。看守所紧紧围绕这个重点一方面加强硬件建设,进一步