28.主管职(非)考核.xls

北京业之峰装饰集团( )分公司主管职绩效考核表
部门: 姓名: 考核期间:200 年月日—200 年月日填表日期:
项评价评核说明自评考核
目因素分数分数
品诚实勉励极佳佳尚可略差较差
德廉洁耐劳 10—9 8—7 6—5 4—3 2—1
对现在所具优于现职适合现职基本适合现职专业知识缺乏专业知识
备之知识与具丰富之专业知识具相当之专业知识具一般之专业知识需要加强无成效可谈
技能 15—13 12—10 9—7 6—4 3—1
能领导统御及团队士气善于领导部属团队士气灵活运用团队士气尚能领导部属领导统御能力待增强领导统御能力差
高,达成效率超过标准高,达成既定目标效率佳基本达成即定目标勉强达成目标目标达成差
力 15—13 12—10 9—7 6—4 3—1
善于沟通能自发与乐于与人沟通,顺利尚能与人合作,完成协调能力待强化不乐于与人沟通协调
协调沟通人合作出色完成任务达成工作任务工作推展工作推展进度慢工作推展困难
15—13 12—10 9—7 6—4 3—1
责任务交付信任度具有积极责任心,可具有责任心,可交付工尚具有责任心,能责任心不强,需有人责任心很差,时时督
任完全放心交付工作作并能顺利完成任务如期完成任务督促方能完成任务促仍不能完成任务
感 10—9 8—7 6—5 4—3 2—1
工作绩效工作效率高,具卓越工作效率较高,能胜任工作不误期,表现符合勉强适任工作,无特别工作效率极低,并出
目标达成创意绩效达成95%以上工作绩效达成90%以上要求绩效达成80%以上表现绩效达成70%以上差错绩效达成70%以上
25—21 20—16 15—11 10—6 5—1
部属培育超越人才培育计划清楚并有效掌握人才培能按即定人才培育计划人才培育贯彻力弱无明确人才培育计划
实际成果目标达成100%以上育计划,目标达成90% 执行,目标达成80%以上目标达成65%以下目标达成65%以下
10—9 8—7 6—5 4—3 2—1
以上各项考核分合计
主管
评语

备注: 主管评语应详细述明被考核人之工作优点,需改善增强之处及对同仁之培训任用, 被考核人签名:
生涯发展之建议。面谈主管签名:

北京业之峰装饰集团( )分公司非主管职绩效考核表
部门: 姓名: 考核期间:200 年月日—200 年月日填表日期:
项评价评核说明自评考核
目因素分数分数
品诚实勉励极佳佳尚可略差较差
德廉洁耐劳 10—9 8—7 6—5 4—3 2—1
对现在所具优于现职适合现职基本适合现职专业知识缺乏专业知识
备之知识与具丰富之专业知识具相当之专业知识具一般之专业知识需要加强无成效可谈
技能 15—13 12—10 9—7 6—4 3—1
能工作策划与改善具有较强的系统策划能具有策划能力称职,符合本职需要做交办事项工作无方法,无计划
力,工作事半功倍工作求改善工作改善成效差能力,工作事倍功半
力 15—13 12—10 9—7 6—4 3—1
善于沟通能自发与乐于与