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动力厂企业文化建设基本思路
( 讨论稿)
1. 0 序言
在建立现代企业制度的进程中,一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲,是指企业员工经过长期的生产实践培育起来,并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂”,是企业经营活动的“统帅”,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用,具体表现为:一是导向作用。企业文化作为一种理性文化,集中反映企业员工共同的价值观念,理想信念和共同利益,对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现,决定了企业行为的方向,引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度;制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用,对一个企业来说,为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标,企业就会产生极强的向心力;因为共同的价值追求,企业员工就有了坚强的精神支柱,为了实现企业的目标,企业中的每个成员,会凝聚成一个强有力的团体。迸发出巨大的能量。因此,企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二次创业和我厂改革发展的新形势、新挑战,确立优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。
三项文化建设
企业文化就其构成而言,一般可分为三个层次:表层,是作为实体的物质文化,主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等;建设物质文化就是要获取生存和保障,赢得发展的后劲;中间层,是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化,具体来讲,包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等,建设制度文化就是要建立严整的秩序,进行有效的工作;核心层,是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化,表现为观念形态的各种因素,包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。
企业文化建设前期规划
企业文化建设是一个长期性、复杂性和系统性的工程,关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施。动力厂进行企业文化建设的目标,就是要塑造一种具有动力厂特色的优势企业文化,发挥企业文化的辅助力和亲和力,以此来统一员工的思想行为,增加企业的凝聚力和战斗力。通过策划并实施系列活动,使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去,明确企业发展战略及发展方向,为公司和厂二次创业创造辉煌业绩。
规划方案遵从企业文化递次深化,由浅入深的的原则,我厂企业文化将达成六个基本目标:1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标;2、极大地凝聚员工的向心力,培育良好的团队精神;3、形成特色的企业文化体系;4、寻找动力厂新的优势增长点;5、动力品牌形象延伸;6、全面提高员工素质。
为此,动力厂企业文化建设将分四个阶段进行:
第一阶段:企业文化明确化
1) 文化观念沟通
目的:赋予全体职工使命感并全面启动整个计划,加强企业文化深度认知,将企业文化效果延续扩大。
项目:a、成立厂企业文化建设工作小组,厂党政主要领导主持工作;b、组织培训班,编印有关宣传学****资料;c定性定点调查,包括厂领导班子集体磋商,企业中层管理人员座谈会,职工代表座谈会,举办系列企业文化研讨会。
2) 企业文化定位
目的:将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后