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5S管理手册
5S的定义和目的
5S
定义
目的
活动的要点
措施
整理
区分开需要的和不需要的,把不需要的东西清理出去。
·分清条理,清除不需
要的
·根据需要情况,分别
管理
·铲除产生污垢的根源。
·清除不需要的东西。
·对发生污垢的根源
采取对策。
·基础管理的条理化。
分别管理
发生根源的对策
整顿
事先规定好需要的东西,按需要量正确摆放在恰当的地方,以便在需要时使用方便。
·舒适的车间。
·发量、效率、安全有
机地结合安排。
·避免寻找的工夫,提
高效率。
按5W1H需要来保管。
·取拿,存放训练和竞争。
舒适的车间和调备。
·避免寻找并改进。
按用途分别保管
·避免寻找
清扫
清除灰尘,污垢和异物等保持清洁。
·实现符合功能要求的
整洁化。
·通过清扫检查,消除
微小的缺点。
·功能部位的5S。
·提高清扫效率。
·设备、治工具的清
扫检查。
·清扫检查
·整洁化
清洁
卫生和公害方面都保持干净。
·遵守5S的标准化和管
理标准。
·使异常明显化,在目
视管理上下工夫。
·在目视管理上下工夫。
·对异常要及早发现
及早采取措施。
·爱好工具。
·彩色管理。
·目视管理
·5S的标准化
教养
养成遵守规定和制度的****惯。
·养成集体****惯和创造。
·遵守规定的时间。
·传达和确认的日常管
理。
·大家负责5S。
·传达和训练
·每个人都负责任。
·开展培养各种****惯的运动。
·养成****惯
·车间的纪律
2整理的措施
1—2—1清除不用物品的措施
进行整理,首先要根据情况,分清什么需要,什么不需要。
分清使用频度后,按层次规定放置的位置。
清除不用物品,按下列程序进行。
·确定对策范围和目标值;
·实施的准备;
·区别不用物品的方法教育;
·计量化和判断;
·管理人员的巡回检查、判断和指导。
1—2—2 大扫除方法
大扫除的注意要点;
·注意高空作业的安全;
·爬上或钻进机器时要注意;
·使用洗涤剂或药品时要注意;
·使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意;
·扫除时要注意,不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。
1—2—3 消除问题和损坏地方的方法
总的检查一下有问题的地方,对象是:建筑物、屋脊、窗户、通道、天棚、
柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖,罩的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等,要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。
1—2—4 消灭污垢发生的措施
消灭污垢产生根源的不力原因:
·不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄;
·对产生的根源未着手解决,对问题放任不管;
·清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心;
·解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。
消灭污垢发生根源的措施程序:
·明确什么是污垢;
·大扫除;
·规定脏的重点部位;
·详细调查一下为什么脏了;
·研究措施方案;
·确定措施方案并付诸实施。
1—3整顿的措施
1—3—1整顿的办法(三原则)
规定放置场所
规定办法要遵循一定的规律性,如何保持这种规律性,就是整理、整顿的方法研究,也是个技术问题。
规定放置的方法
所谓好的放置方法,是指查找容易和取拿方便。
遵守保管规则
为了遵守放置场所的规定,必须彻底贯彻从哪儿拿走,还放回哪儿。此外,
为防止缺货,对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整
顿决定性的办法。
1—3—2 东西放置场所的规定办法
1)撒掉不用物品
减少50%库存量,车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个,其他一律
清理除去。
2)放置场所的整体划分和分局,实行统一的分类法。
分类区别什么放在远处,什么放在近处,什么放在中央仓库。近处只放必
需的东西。室内的整体布局应该是,使用次数多的放在门口附近,重的东
西放在容易搬运的地方。这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。
3) 统一名称
工厂里使用、保管的东西的名称要统一。在撤掉不用物品时,在数量、名
称问题上,意外地发现了许多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。
3—3规定东西的放置方法
1)研究符合功能要求的放置方法
·所谓符合功能要求,就是要考虑怎样放置在质量上、安全上、效率上都
没有浪费或徒劳;
·在质量上,特别要注意品名错误;
·对形状、品名、号码相似的东西要放的距离远一些,或放一个样品以便
确认,或者用不同的颜色和形状来防止马虎;
·在品名上把阁板的仓库号码作为后背号填上。
2) 品种名称和放置场所的