团队建设沙盘训练课程大纲.doc

团队建设沙盘训练课程大纲
课程背景:
什么是团队?
为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折?
如何能够使用有限的资源实现团队目标的最大化?
如何实现团队成员的有效沟通?
本课程透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司管理层可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。
课程对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。
课程特色:
本课程是国际经典的体验式管理培训课程之一,运用真实环境模拟的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会问题所在,并找到解决方法。
课程收益:
■感悟团队建设与团队执行力意义,学****掌握团队执行力建设策略;
■提升团队目标、计划与资源运用能力;
■体验什么是有效的团队沟通,什么是工作行动;使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而达到最大化的产出。 
课程时间:2天6小时/天
授课对象:该课程适用于中基层管理人员
授课方法:情景体验、引导技术、沙盘推演
课程大纲
模块一团队建设
第一讲:团队建设训练
体验活动:团队需要你我他

体验研讨:我们各有所长
获得以下体验感悟与收获:
一、团队与团队精神



二、团队精神培育


三、个性行为认知


四、团队成员融合


第二讲:团队执行力塑造训练
体验活动:一次任务的完成
研讨活动:为什么没有完成任务
获得以下体验感悟与收获:
一、执行是什么




二、团队执行力建设



(激励)系统
模块二团队执行与资源计划配置沙盘训练
第一讲:沙盘推演
一、任务设置与行动准备



二、实施行动