培训需求分析与年度规划培训.doc

培训需求分析与年度规划培训.doc培训需求分析与年度规划培训
培训需求分析与年度规划培训受众
所有人
培训需求分析与年度规划培训收益
清晰培训在企业发展中的地位





培训需求分析与年度规划培训大纲
培训需求分析与年度培训规划
课程主讲:
管理学博士曾老师
☆中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家
☆中国著名中小企业管理咨询与实战专家
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问
☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章80多篇
课程简介:
企业在年度培训规划制定与实施时,往往面临许多难题:公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标?在众多企业各部门培训需求中,到底该优先培训哪些部门?哪些员工最需要培训?在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足?在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理?如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾?如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系?如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正?如何客观评估企业年度培训绩效?而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划,而使企业培训效果大打折扣!本课程将有效帮助您:
授课方式:
***讲述,充分互动,现身说法,游戏演练,案例分析研讨,实战指导等
授课时间:1天(强化)或2天
课程大纲:
第一篇:培训的重要性与企业培训体系的构建
企业培训管理的现状与误区
著名企业的培训
IBM:魔鬼训练法
英特尔:“一带一”手法培养管人经理
摩托罗拉的员工培训:培训成为一种信仰
其他著名企业的培训
如何理解培训的重要性?
培训是成本行为还是投资行为?
培训的目的与作用
企业培训与企业绩效改进
企业培训发展的三个阶段
企业培训体系的构建
培训需求调查与规划体系
培训课程开发与管理体系
培训师甑选与培养体系
培训实施与效果评估体系
三明治培训课程设计体系
典型的员工培训课程体系设计
销售人员培训课程体系设计
服务人员培训课程体系设计
管理人员培训课程体系设计
培训效果的四级评估体系
员工培训:谁的责任
第二篇:培训需求分析
培训需求分析的依据
培训需求分析的内容
组织分析
工作分析
工作者分析
培训需求分析的双轨模型
培训需求分析的方法
绩效研讨法
访谈法
问卷调查法
民意调查法
培训需求分析的流程
培训需求分析的责任
第三篇:年度培训规划
年度培训规划在重要性
培训的优先安排
部门优先
员工优先
时间优先(短期与长期)
年度培训课程设计
课程开发的动机行为模型
高层、中层和基层员工培训课程的设计
培训课程与讲师的评选
年度培训预算与使用
基于销售额的培训预算
基于工资的培训预算
年度培训效果的评估
业绩改进
能力提高
年度培训规划书的编写
第一讲真正的培训需求(上)
为什么要改变观念

企业要想做好培训工作,首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题?通常来讲,企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高,从而达到促进企业生产效率的提升,并更好的为客户服务这个宗旨。
(思想)决定态度,态度决定行为,行为决定****惯****惯决定命运
,Dobig,Bebig
对培训只有认识他的价值,才能找出正确的方法,才能有效的指导实践,最终才能把培训工作做好。
大家都知道的原因
众所周知的原因一
员工工作不积极、不努力;
员工工作能力低;
员工工作效率不高;
业绩开始下滑;
缺乏优秀的员工。
很多企业经常会提出这些问题:业绩为什么慢慢在下滑?员工能力为什么不高?员工工作为什么不积极、不主动?为什么消极怠工、工作效率不高?其他企业做培训,所以我们的企业是不是也要做培训?等等。
实际上,如果遇到员工工作不积极、不努力,员工工作能力低,工作效率不高的情况,企业就开始培训,那么这个培训是缺乏效果的,是达不到预期效果的。
【案例】
A企业是一个高速发展的企业,产品畅销大江南北。老总很重视培训,他深知在变化莫测的市场中,培训是提升企业竞争优势不可或缺的法宝。该企业的培训也开展地轰轰烈烈。但良好的期望并没有带来良好的结果,在盘点时发现:培训虽然花了很多钱,但人员抱怨培训没有用,没有太大价值,听时激动,过后不动;老总也为培训没解决企业问题大发雷霆。所有这些让人力资源部