企业教练法
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Date:Jan.-20-09’
企业教练法学****br/>企业教练法应用
CONTENTS
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1、了解教练系统,寻找帮助与帮助他人;
2、学会教练技术,使自己成为赢家;
3、学会教练技术,规划自己的职业生涯;
4、学会教练技术,教徒弟,发展团队与领导力;
5、学会教练技术,成为各行业领导人。
一、学****目标
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二、什么是教练技术
教练技术就是:
以技术手段反映员工的心态;
激发员工的潜能;
帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人;
其目的是帮助员工成为事业和生活上的赢家。
通过10多年的发展,教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业,它除了应用于企业管理外,还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
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企业教练衍生于体育,是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。
(如何提升长跑运动员的速度??)
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三、企业教练的发展
1、据统计,截止2002年底,全球大约有八万名专业教练; 2、而企业内部教练则无计其数; 3、有数十万的美国人请过私人教练或接受过教练培训; 4、许多著名企业公开推出:建立教练文化的口号; 5、《美国新闻与世界》公布的一项调查显示,教练是美国顾问业中呼声最高、增长最高的一个领域。6、经过美国进入知识经济社会后20年的发展,企业教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。7、美国《公共人事管理》对企业只采用培训与采用培训加教练的效果调查比较,%的生产力,而培训加教练可以提高88%的生产力。
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1、克林顿总统在位期间亦聘请私人教练以辅助自己的事业; 2、,他退休后仍热衷于做一名企业教练;3、企业的中、高层管理者聘请私人教练以提升业绩已是一种趋势,因为,教练技术绝对可以提高下属的表现及能力; 4、企业教练于未来数年间将在全球,发展成为最热门及最具发展潜力的事业; 5、现时企业内部的人力资源及培训工作亦将大幅度被企业内部教练所取代。
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四、企业教练具体的素质与技能
既已与人己亦有;
己愈与人己愈多。
一个出色的教练应具备三个主要素质:三C:mitment)、passion)、munication skills);即:
为什么我们要保住跳水、乒乓球、羽毛球项目,而不是田径?
聆听:耳听八方;
海绵:吸收与实践;
知人:认识到员工是谁,想要什么以及需要什么;
沟通:听弦外之音,用别人想听的方式说话;
由衷欣赏他人:欣赏他人的成功甚于自己的成功。
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具备四项基本技能(与主管功能有同工之妙):
一、传授:因材施教和激发创意。
二、咨商:主管协助部属培养个人解决问题的能力。
三、绩效评估(居于BSC之KPI、专案、标准化):
四、业绩辅导。
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指引方向
反映自我
鼓舞人心
五、企业教练的三大作用
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