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企业管理

编辑本义项
百科名片
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
目录
企业管理定义
企业管理寓言故事
企业管理的文化及文化建设
企业管理的原则
1、坚持实事求是的原则
2、坚持领导和群众相结合的原则
3、坚持系统、全面、统一的原则
4、坚持职务、责任、权限、利益相一致
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
企业管理的常见误区
企业管理定义有三层含义
第一层含义
第二层含义
第三层含义
企业管理发展战略与计划
企业管理的产生与发展阶段
企业管理的产生
企业管理的发展阶段
企业管理的演变
经验管理阶段
科学管理阶段
文化管理阶段
企业管理软件
定义
主要的模块
企业管理的构成
企业管理的分项
企业分项管理的内容
企业管理的模式
1、金字塔型管理模式
2、学****型组织管理模式
3、智慧型组织管理模式
4、中国管理模式
企业管理的好处
企业管理文化
企业管理绩效
经典企业管理法则
一、“刺猬”法则
二、“南风”法则
三、皮格马利翁结果
四、霍桑试验
五、“金鱼缸”法则
六、“热炉”法则
七、互惠关系定律
八、手表定理
九、酒与污水定律
企业进行“抽屉式”管理五个步骤:
“危机式”管理
“一分钟”管理
“破格式”管理
企业管理的架构
简介
企业架构的价值及重要性
一、组织架构的四要素
二、组织架构变革的影响因素
采用现代化技术实行企业管理
5种企业管理模式
亲情化管理模式
友情化管理模式
温情化管理模式
随机化管理模式
制度化管理模式
系统化管理模式
企业管理的三要素
企业管理的意义
编辑本段企业管理定义
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义: 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点:需建立企业管理的整体系统体系。
编辑本段企业管理寓言故事
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王很诧异,再问:“但为什么你最出名呢?”扁鹊答道:“长兄治病,是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病,觉得他没有做什么事,所以他的名气无法传播出去。中兄治病,是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然,以为他只能治治轻微小病,所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病,是治于严重之时。一般人常见我施行大手术而让病情有了好转,疗效对比明显,所以都以为我医术高明,名气因此响遍全国。”文王听罢很是敬佩:“你说得好极了。”
[启示]
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。防重于治,企业家要有防患于未然的敏锐洞察力,尽最大可能去化解经营中的潜在风险。可惜大多数经营者都未能体会到这一点,就好比亡羊补牢,总是要等到错误决策造成了重大损失才寻求弥补。
编辑本段企业管理的文化及文化建设
1、企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业管理的文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
2、企业管理的文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业管理的文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业管理的文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学****优秀企业管理的文化的经验,努力开拓创新。
3、企业管理的文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业管理的文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业管理的文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业管理的文化,为企业快速发展提供动力