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县党委领导班子内部制度建设工作总结
1 党委领导班子内部制度建设,主要是解决领导班子凝聚力、创造力、战斗力等整体功能问题。近年来,我县各级党委深入调研,创新工作思路,积极探索加强领导班子内部制度建设的有效途径和载体, 为全县经济和社会各项事业又好又快发展提供了坚强有力的思想政治保证。现将我县党委领导班子内部制度建设情况总结如下:
一、主要做法及经验坚持和完善学****制度,不断提高领导班子及成员的思想政治理论水平。我县始终坚持把领导班子成员理论学****作为思想政治建设的一件大事来抓,坚持和完善中心组学****制度,并做到“三有”。一是有组织。为确保学****能够取得实效,县委中心组设组长、副组长和学****秘书。组长由书记担任,副组长由分管意识形态的常委担任,学****秘书由县委办公室、县委组织部、县委宣传部负责同志担任。组长主持中心组的集中学****讨论。二是有计划。每年 1 月草拟本年度学****计划,每季度集中学****一次,要求各位成员学****时,要认真准备发言提纲,每次集中学****都围绕 1 至 2 个重大理论和实际问题认真研讨。每个季度保证 2 至 3 天的集中学****时间,每年度集中学****时间原则上不少于 12 天。三是纪律。有每次集中学****要有考勤记录,因特殊情况不能参加集中学****的同志,要事先向组长请假。坚持民主集中制,形成和谐的良好局面。一是制定并实行《中共 XXXX 县第十一届委员会常务委员会议事决策规则》,规则明确了议事决策原则、议事决策事项、议题确定和材料准备、议事决策程 2 序和要求、会议纪要的制发、会议纪要和决定事项的落实等。有效推进县委常委会决策科学化、民主化和制度化,进一步提高决策水平和工作效率。二是研究制定《中共XXX 县第十一届委员会工作规则》,明确县委是全县的领导核心,对全县的经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设等各方面工作实行全面领导。建立健全集体领导与常委分工负责的工作机制。在领导班子中,形成了党委书记总揽全局、负总责,领导班子成员分条划块分工,不交叉,不重叠,形成了集体领导下分工合作的和谐局面。三是建立完善定期协调会议制度。建立健全党政“一把手”与领导班子成员、班子成员之间定期沟通、协调机制、交心谈心制度,及时化解和纠正领导班子成员工作中的矛盾和薄弱环节。四是规范会议制度、行文制度、公务活动与接待工作制度、督促检查制度等,形成透明和谐的良好局面。坚持群众观点,努力实践立党为公、执政为民。以贯彻落实科学发展观为统领,努力让广大群众及时享受到经济社会发展的成果。以构建和谐社会为己任,坚持把想问题、定政策、办事情着眼于中低收入的大多数群众。建立领导班子联系基层工作制度,采取包乡、包村、联户的方式,与贫困户“攀穷亲、结对子”的办法,适时开展了贫困村扶贫开发、修建道路等若干件关系各族群众切身利益的实事。规范权力运行,加强监督制约,不断推进领导班子党风廉政建设。一是坚持民主生活会制度,回顾总结常委班子和成员在思想上、政治上、工作上、作风上的情况,对照检查执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和党风廉政建设责任制的情况, 以及执行中央、中纪委、省委、省纪委和州委、州纪委以及县委、县纪委廉洁自律有关规定的情况,认真开展批评和自我批评。在广泛征求党员干部群众对我县领导班子及其成员在思想作风、学风、工作作 3 风、领导作风、生活作风等方面的意见和建议,认真梳理后及