关于目标成本管理、作业成本管理、经济增加值和平衡计分卡的互补.doc

关于目标成本管理、作业成本管理、经济增加值和平衡计分卡的互补.doc关于目标成本管理、作业成本管理、经济增加值和平衡计分卡的互补
摘要:目标成本管理侧重于事前预测,作业成本管理侧重于事中成本的归集和事后结果的评价,而经济增加值可以将资本成本(尤其是股权成本)归集到具体的作业,将这三种管理思想的优点结合,不仅能更加精确的反应各个成本对象的价值增值情况,而且可以得到更加全面且详细的财务结果,并将此结果作为以后年度财务预测的基础。由此,便可以形成一个较为完整合理的闭环。此外,根据各个公司的具体情况,将上述得到的财务结果在平衡计分卡中赋予合理的权重,从而有助于进行更为公平的业绩评价和更为有效的激励政策。本文拟根据以往的研究情况,阐述这种融合的合理性。
关键词:目标成本法;作业成本法;经济增加值;平衡计分卡
: :A :1006-4117(2012)01-0048-02

一、成本计算方法和评价方法的相关介绍
目标成本是在一定时期内企业为保证实现目标利润而规定的成本控制目标。它为企业内部的各成本管理中心提出明确目标,通过对成本进行事前预测和事后考核,有利于企业制定战略成本目标,最大化企业的利益。其理念用公式表示就是,目标成本=产品价格
—目标利润。胡奕明在《ABC—ABM在我国企业的自发形成与发展》一文中的统计调查显示,%。由此可见,我国企业目前采用的成本管理方法主要是目标成本法。
作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。该方法采用直接追溯、动因追溯和分摊的方法将成本分配给成本对象。具体分两个阶段进行,先将资源分配给作业,再将作业分配给具体的成本对象。根据胡奕明的调查分析可以得知,%的企业采用这种方法进行成本计算。南京航空航天大学经济学院的徐蕴颉、黄睿、蔡玫和花卉,通过对各个不同行业分发问卷的形式调查研究得出,只有12%的企业采用作业成本法,其中以建筑业、服务业和运输业使用的较多。由此可见,虽然目前关于作业成本法及其管理的理论研究很多,但是我国在实际运用方面还是较少。
经济增加值是指企业收入扣除所有成本(包括股东权益成本)后的剩余收益,在数量上等于息前税后经营利润减去税后债务和股权的成本。计算方法为,经济利润=税后经营利润—全部资本费用。目前,国外学者对这方面的研究主要集中在经济增加值的有效性方面,这类文献很多,多采用实证研究方法进行分析,主要涉及内容有EVA同其它指标对股价变化解释的比较、EVA与公司价值的相关性、EVA的会计调整是否有效等。国内的研究主要集中基于EVA的奖金制度方面,主要从委托代理理论和“红利银行”等方面切入。
平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标,并对这些指标的实现状况进行考核,从而保证战略目标完成的绩效管理体系。它是一种绩效管理的新思路,适用于对部门的团队考核。它超越了传统的以财务量度为主的绩效评价模式,使组织的战略成功的转变为行动,从而引起理论界和实务界的广泛关注,并被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理工具之一。其具体主要分为以下四个维度,财务维度,客户维度,内部流程维度和学****与成长维度。通过给各个维度及其相关子维度赋予相应的权重,可以用来分析不同公司的整体运营状况及长远的增值潜力;也可以根据各