关于石化类企业文化建设的探讨.doc

关于石化类企业文化建设的探讨.doc关于石化类企业文化建设的探讨
:在企业文化建设的大背景下,依托“阳光采购,诚信服务”的采购服务精神,形成了“坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展、力求服务上水平”的采购服务文化。
关键词:石化类;采购服务文化;诚信
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0 引言
企业文化建设是现代企业管理的灵魂,山东石大胜华化工集团股份有限公司在企业文化建设的大背景下,依托“阳光采购,诚信服务”的供销精神,坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路,致力于企业文化创建,力求服务上水平,管理出新招,和谐有氛围。
1 文化阵地创建突出一个“家”字
先锋有我,党员之家。去年年初,该公司以党小组和党支部为单位制订党员责任区目标,明确努力方向。年中通过开展“我是党员我带头”、“我是党员我优秀”和“我是党员我奉献”活动,激发党员的工作热情。年底通过党建目标管理考核、群众满意度测评和党员互评的形式,对党员先锋作用的发挥进行评定。切实把党员之家变成坚定理想信念的课堂、加强党性锻炼的阵地和凝聚队伍力量的载体。
此外,为增强职工队伍的凝聚力和向心力,以工会、女工、青年团等群众组织为依托,设立不同类别的“职工之家”活动室,配备乒乓球、图书、***牌等健身器材和文化娱乐用品,定期开展丰富多彩的集体文化娱乐活动,营造
“职工之家”文化氛围。
值得一提的是,他们在公司班组中推出“和谐班组”公约,在“班组之家”建设中,他们还注重“归属”感培养,比如在稽核组,她们通过生日聚会、集体加班等方式,凝聚同志情感,锻炼合作意识,将“家”理念转变为实际行动。该班有一位职工被借用到其它班组,几个月来,每天上班后,她依旧会回到稽核组去打扫卫生、烧水。这种依恋与归属感,是“班组之家’夕氛围的一种突出表现。
阳光采购,阳光之家。“廉洁文化”建设尤其重要,该公司在倡导“廉洁无死角”理念的同时推出《山东石大胜华化工集团股份有限公司领导班子成员自律守则》,在班子中率先树立自我规范、自我反省、自我约束的廉洁自律思想。其次是开展“科务公开”建设,通过建立制度机制,设置“业务公开栏”,把生产经营管理情况、奖金分配、管理费用支出等进行公开。并探索“点菜式”公开方法,做到职工们希望看到什么、知道什么、了解什么,就公开什么。
2文化体系构成突出一个“全”字
公司制订了各项制度汇编,并根据工作流程变化,岗位设置调整,管理发展需要等情况,定期进行修订。2010年最新修订的管理制度汇编,涉及操作岗位责任制、管理制度等41个,涵盖了领导、班组长、保管员等22个岗位责任制,17个类别管理制度,使职土明确自己岗位职责和岗位要求,生产管理不再是无源之水,无本之木。
有了制度,考核更加重要。《山东石大胜华化工集团股份有限公司职工个人工作业绩考核档案》是2000年二季度推出,以“人人有本帐,功过看档案
”的考核理念,每季度以民主议事会形式,对职工实施个人工作业绩考核。
《职工个人工作业绩考核标准》由最初涉及七个班组81条,经过近十年不断修订完善,目前有针对9个班组102条考核标准,内容包括管理要求、奖励机制等6个方面。该考核突出以人为本思想,对24小时保生产发料值班人员进行奖励倾斜,对扣分则实行合并处罚,下不封底,并在奖金中硬兑现。
另外,自2010年实施“民主议事会”,