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商业计划准备书
准备书纲要
执行大纲·································································1
生意历史,背景和目标···············································1
生意环境·································································2
产品或服务······························································2
现有市场·································································3
竞争········································································
4
市场企划·································································4
管理及组织·····························································7
生意资源·································································11
财务计划/数据························································12
营利模式/目标························································15
需募资金多少及来源···············································16
执行大纲
与其说我们是在做一个公益性、服务性,,还不如说我们在建的是一套全新的商业模式。
生意历史,背景和目标
两年前,我们听说了一个有关索罗斯的故事:他深入分析了目前互联网上交易不通畅的原因,是交易甲、乙方不能有效建立互信度,互联网有关交易规则不健全。虽然有现在阿里巴巴、支付宝等解决方案,但这种既是球员,又是裁判的方式仍不是最终的解决方案。
他继续设想:将线下的方法引入到互联网上来,用全美最大的保险公司对他的交易平台的甲、乙方进行保险。无论买方或卖方的行为均受保险公司的制衡,一旦有问题可与保险公司对话解决,这样就可以放量交易了。
但进入他的交易平台需具有资质,即在他指定的银行存入两万元取得交易平台和银行联合发的交易卡。两万元还是你的,可随时取走退出交易。
他带给银行4000万个这样的用户。于是,他与银行谈判:每给银行一个这样的会员,就要返给索罗斯公司100元的回报。于是40亿就这样落入索罗斯的腰包。
他还与银行达成:今后交易量的3‰归索罗斯公司。
他的代表告诉我们:我们是大公司,我们建了一家5星级的酒店;你们可以比照我们的模式建一家2星级酒店。住不起5星级酒店的人,就会住到你的2星级酒店,这样,你的生意
就来了!
两年来,我们花了大量的人力和物力,一直在构想:什么是我们的“2星级酒店”?
生意环境
目前的市场环境,一个网站的建立和生存,必需满足以下三个原则:
是否具有持续获利的能力!(不能将构想建立在“我们网站一旦足够大,足够精彩就一定能获利”的假设之上)
是否具有庞大的点击率!
真正的实名用户注册群!
满足上述三原则的网站一定能够得到发展!
产品或服务
中国政府对国民教育,特别是高等教育领域的投入是不遗余力的,对学子的关爱也是从各方面给予呵护……其中,我国从上世纪50年代起就实行了在校外地大学生寒、暑假探亲,车船票可享受半价优惠的国策,一直延续至今。
这一政策曾使千百万学子和他们的家庭得到了实惠。但在市场化的今天,国家的这一公益事业却遇到一系列执行的尴尬。
我们就拿在校大学生寒暑假半价学生票作为切入口,构建我们的“二星级酒店”。
由上海***网络科技有限公司研究开发的“高校学生网上订票服务平台”,联合银行系统一并推出“大学生助学信用卡”,授信额度为2000-8000元不等(大专生2000元,本科生3000元,研究生8000元),链接铁路对外公开的“铁路订票网
”等交通部门,依靠百度等著名IT企业的先进搜索引擎技术,提供包括“票源信息查询,网上预定登记,网上小额支付,票务配送”一体化全程服务。
该网站包含四大功能:
助学贷款功能
只要学生在本网站登记、审核、发卡