航天企业文化转型初探.doc

航天企业文化转型初探.doc航天企业文化转型初探
摘要:新中国的航天事业发展至今,55年来中国航天企业积淀了深厚的文化底蕴。面对外部市场环境和内部人员结构的变化,随着航天企业的发展转型和企业现代管理理念的树立,曾经深入人心的传统文化模式在青年员工中日趋式微,期待转型。本文旨在探讨如何塑造青年员工的航天精英意识,加强思想文化引导,从而推动航天企业文化转型。
关键词:青年精英意识航天企业文化转型

引言
早在上世纪中叶,哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究,发布结论:“一个企业本身特定的管理文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响,提出了在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及市场销量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,现代市场经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是优秀的文化营造。它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新都是根植于其独特的企业文化。①
文化需要人来支撑,也是影响人的精神生产力。共和国的航天事业发展,航天人更能体会到这一点。由于“两弹一星”的研制成功,综合国力、国防实力和民族凝聚力大大加强,中国的国际地位提高了。当披露出老一代航天科技工在基础薄弱、异常艰苦的条件下成功研制出“两弹一星”时,人们惊叹于这项中国人创造的科技奇迹成果中所蕴含的精神力量对物质文明产生的强大推动力。这种强大的精神推动力培养和造就了一代忠诚于航天事业并极富献身精神的航天人,形成了一套适应新中国航天事业发展的组织体系、管理制度和运行机制,为富国强军做出了卓越贡献。因此,自新中国成立以来,“两弹一星”和“载人航天”精神为核心的思想文化体系逐渐成为了军工企业的文化特色,甚至感染国人,上升到了国家精神和民族意志的高度。
文化必须在沿袭传统积淀的基础上不断地扬弃过去、超越自我,企业文化就更加如此,因为这是一种自觉的塑造和建立,有着展望未来的目的性意义。传统的航天精神流转至今,积淀成了深厚的文化底蕴。而随着航天系统的企业化、市场化以及现代管理理念的树立,企业文化作为企业发展战略核心一部分,被纳入中国航天科技集团公司发展战略体系,并且把企业文化作为集团核心竞争力的第一条。②从企业文化识别系统的建立,到统筹推进质量文化、成本文化、廉洁文化、安全文化、风险管理文化等建设。这些形式骨架和专项文化均已构筑形成体系。在新形势下,航天企业将不断面临伴随着企业国际化战略、市场化转型的企业文化转型问题。然而如何让企业文化体系在员工群体中落地、落实,如何对企业转型、企业文化转型形成构架统领下的切实效果是关键。在寻找航天企业文化转型切入点和着力点的过程中,本文旨在研讨如何塑造青年员工的航天精英意识,加强思想文化引导,从而推动航天企业文化转型。
一、外部市场环境和内部人员结构的变化,要求重视对青年员工的文化引导
航天科技工业是国家经济社会发展和科技进步的重要推动力量,是国家综合国力的集中体现。航天企业需要担负富国强军的重任、民族精神的屹立,面对新形势、新机遇和新挑战,沿着市场化结构转型、国际化发展战略,解放思想、开拓思路,大力发展航天技术应用产业和服务业,制定适应外部环境变化的积极举措。在保持宇航、武器产业优势的同时,形成四大主业在国内国际市场齐头并进石势头,去实现“”的战略目标。另一方面,除了外部经营环境的挑战,航天企业内部的人员结构变化,也给文化发展转型提出了要求。据《中国统计年鉴》公布的数据,1980-③,各大企事业单位的80后年轻员工已经占有相当比例。航天企业也不例外,%。现代青年在价值观念、行为准则、生活方式、社会参与等方面都形成了与前数代人极具区别的特征。对于航天企业来说,各项工作异常繁重,很多任务没有经验可循,需要自主创新、集智攻关。高风险的特殊性质决定了稍有不慎,就将造成无可挽回的巨大损失。如何凝聚作为主力军的新一代年轻员工群体的力量,就成为圆满完成重大任务的前提和基础。
如今,青年人面对的社会大环境是开放的,进入企业之后,企业如果疏于关注和引导,不对他们在纷繁复杂的信息爆炸中如何进行观念取舍进行适当引导,势必会给企业管理和发展带来巨大的漏洞。各大行业、企业都在关注新形势下发展中的新人群、新问题,因为企业管理上的各种矛盾问题已经或即将,也必然会浮现出来。因此,航天企业文化建设在企业自身转型发展的客观要求下,完成扬弃和转型,以青年群体为着力点就势在必行了。
二、传统政工模式在青年员工中日趋式微,期待转型