太钢19宿舍7#住宅楼工程项目策划书.doc

【工程施工策划】
一、现场调查资料;
(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料,遵循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。
二、策划范围
太钢19宿舍7#住宅楼垫层以上主体和装修工程。
三、工程概况
本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2005年6月25日,竣工时间为2006年8月15日,总工期416日历天。
四、施工部署:
1、工程目标:
a、工期目标:2005年7月26日开工,2006年7月26日竣工,总工期12个月。
b、质量目标指标:
工程一次验交合格率100%。
2、劳动力计划:(有总的劳力投入)
按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动力100人/天;装修阶段计划投入劳动力平均80人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。
项目经理
项目副经理
项目总工
后勤组
劳资组
机械组
物资组
资料组
安检组
技术组
电气作业队
水暖作业队
装修作业队
主体作业队
项目经理部组织机构图
主要部门管理职能分工表
部门
工作职能范围
项目经理
对工程全面负责。
项目副经理
全面负责工程项目的生产工作,组织好本工程项目的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责。
总工程师
负责工程技术、资料指导管理,进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。
技术组
负责施工技术、质量、环境、职业健康安全交底,方案的编制。用料计划、技术资料管理。
安检组
负责对施工质量、环境、职业健康安全现场检查,对重大环境因素方案的实施。
资料组
对各种资料进行搜集整理。
物资组
负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集,同体废弃物的处置。
机械组
负责提报计划、建立台帐,设备检查、保养、维修。
领工组
负责施工过程的日常监督管理工作。
劳资组
负责员工的日常管理,负责对分包队伍的人员及相应的资格进行认定并检查。
后勤组
负责制定生活后勤的制度,并按规定进行日常检查做好相应的记录。
3、总施工进度计划:
a、总工期安排:计划开工日期2005年7月26日,竣工日期为2006年7月26日。
b、主体工期安排:2005年7月26日至2006年4月30日。
c、装修工期安排:2006年5月1日至2006年7月26日。
4、施工顺序:
a、施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后二次结构,二次结构施工,自下而上。装修施工遵循自上而下,从内到外。
b、基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础(钢筋、模板、混凝土)→养护→外墙防水层。
c、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。
d、屋面工程:保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层
e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。
f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉刷外墙涂料。
五、施工准备
1、技术准备:
①、备齐本工程所需图纸、各种图集、规范、规程标准。
②、熟悉与会审图纸:由项目总工组织技术人员认真审查施图,了解设计意图及要求,对图纸疑点进行汇总,做好会审记录,在设计交底时会同设计、甲方、监理单位一同解决。为施工扫除障碍。
③、编制施工组织设计,编制的原则,内容依据《程序文件》“施工组织控制程序”编制分部、分项工程施工方案和技术交底,对其实施全过程监控。
④、依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点,复核建筑物控制桩,引入高程控制网水准点,并及时报验监理,复测合格后,作为施工测量的依据。
2、计划管理:
①、施工计划:依据总计划的要求,项目部每月编制月进度计划,并依据计划对施工进度进行控制。
②、试验工作计划:根据规范和工程具体情况,对原材料、回填土、混凝土、砂浆、钢筋接头等施工过程试验列出详细计划。
③、样板计划:主体施工阶段,每一分项工程第一次施工的每道工序均为样板工序,经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准后方可展开施工;装修阶段,先在三层东单元B户做样板户