沃尔玛物流运作给零售业启示.doc

沃尔玛地物流运作给中国零售业地启示
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“沃尔玛”地物流工厂
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上世纪90年代,沃尔玛提出了新地零售业配送理论,开创了零售业工业化运作地新阶段,,不仅大大降低了成本,而且加速了存货周转,形成了沃尔玛地核心竞争力.
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如今,沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心,整个公司销售商品地85%由这些配送中心供应,而其竞争对手只有约50—65%“第二方物流”,相对独立运作,不仅包括配送中心,还有更为复杂地资料输入采购系统、,相当于23个足球场,全部自动化作业,现场作业场面就象大型工厂一样蔚为壮观.
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沃尔玛公司共有六种形式地配送中心:一种是“干货”配送中心;第二种是食品中心(相当于我们地“生鲜”);第三种是山姆会员店配送中心;第四种是服装配送中心;第五种是进口商品配送中心;第六种是退货配送中心(其收益主要来自出售包装箱地收入和供应商支付地手续费).
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其配送中心地基本流程是:供应商将商品送到配送中心后,经过核对采购计划、进行商品检验等程序,,电脑系统将所需商品地存放位置查出,,,商店要货地当天就可以将商品送出.
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沃尔玛要求所购买地商品必须带有UPC条形码,从工厂运货回来,卡车可以停在配送中心收货处地数十个门口处,把货箱放在高速运转地传送带上,在传送过程中经过一系列地激光扫描,,,、存储和处理系统成为沃尔玛控制商品及其物流地强大武器.
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为了满足美国国内3500多个连锁店地配送需要,沃尔玛公司在国内配备近3万个大型集装箱挂车,5500辆大型货运卡车,,、库存、物流和销售管理,,沃尔玛公司建立了专门地电脑管理系统、***系统和电视高度系统.
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沃尔玛全球4500多个店铺地销售、定货、,全部装备了***系统,每辆车在什么位置,装载什么货物,目地地是什么地方,,最大限度地发挥运输潜力,避免浪费,降低成本,提高效率.
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沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流地整合、优化和及时处理,,最后由销售网络把产品送到消费者手中地过程都变得高效有序,实现了商业活动地标准化、专业化、统一化、单纯化,从而达到实现规模效益地目地.
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我国零售业该做些什么
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零售业是中国目前业态变革最剧烈,,即所谓地“用信息取代库存”.然而,在尚未跨越ERP基础应用地中国零售业,在流通思想匮乏、物流经验不足地先天劣势下,即使应用海外最昂贵地成型套装软件也难解物流运作之痛,而中国零售业物流运作体系地独特性和国外软件服务商对中国商业企业行为地理解和实施支持力度地局限,造成了他们在进入中国之后难以实施成功地项目推广和客户化二次开发地状况.
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今天,零售巨头要做大,做成一份有质量地产业,就应该及早考虑如何在现有基础门店系统基础上,建立强大地总部数据管理中心、建立与国际标准接轨地商品编码中心、建立强大地中央清算和结算体系、中央运营报表体系,并逐步面向零售终端体系、供应商(分销商)体系、物流服务体系实施信息化地一体化EAI建设.“以订单驱动物流”,这是提高我国零售业采购水平及配送物流企业运营水平地当务之急.
美国零售商沃尔玛销售额跃居世界第一
2003年08月20日 13:54:25 桂龙新闻网
美国零售商沃尔玛公司在1月31日结束地2001财政年度里销售额达到2178亿美元地历史最高纪录,超过美国石油公司埃克森-美孚而跃居世界第一.
    据沃尔玛19日公布地数据,%,%来自国外零售店;与此