“三网融合”与中国广电的机遇.doc

××汽车股份有限公司
××
供应商管理手册
××汽车股份有限公司生产部采购管理室编制
××汽车股份有限公司发布
二零零一年八月
世界看我行
××的宗旨:
以知识和财富贡献人类社会。
××的理念:
以人为本,创造价值;
健康生存,可持续发展。
××的价值观:
对股东负责, 对用户负责,
对员工负责, 对国家负责,
对社会负责, 对环境及伙伴负责.
××的发展方针:
突出主业,相机扩张,
注重利润,稳健发展.
××的发展目标:
做实、做精、做强、做大。
××的质量方针:
××汽车,精益求精, 竭诚服务,用户至上。

策划:
编著:
编审:

目录
序
采购体系及采购管理流程概述
概述
××汽车零部件采购的基本原则
××供应链的整合
××采购管理职责
××采购管理十二步工作法
××采购管理流程图
潜在供应商资源信息库的建设及管理
潜在供应商资格认可
供应商的选择
生产件批准(PPAP)
协作配套许可证准入制度
采购管理
采购业务管理
采购管理绩效测评
协配件价格及财务结算管理
价格管理
比质比价
招标议标
零库存结算
精益生产、准时制供货(JIT)
合格供应商的管理
第一节供应商业绩考评
第二节供应商质量体系要求及第二方认证
产品质量赔偿和激励
供应商会员制
附录
潜在供应商资源信息库的建设及管理办法----------------------
采购控制程序--------------------------------------------------------
供应商选择程序-----------------------------------------------------
供应商认证标准-----------------------------------------------------
潜在供应商资格认可标准
合格供应商第二方认证标准
生产件批准程序-----------------------------------------------------
供应商质量体系要求-------------------------------------------------
××协作配套许可证管理办法----------------------------------
产品质量赔偿和激励管理办法-------------------------------------
零库存结算政策-----------------------------------------------------
××协配件中转库管理标准-------------------------------------
×× 管理绩效测评——采购管理系统------------------------
12.××供应商协会章程(草案)----------------------------------
序
1999年7月15日,××汽车股份有限公司(××)正式创立。作为一家由国有企业重组创立的股份制上市公司,××从创立之日起就注重按市场经济原则和国际化竞争原则进行自