中国电信智慧家庭统一管理平台建设方案.doc

中国电信智慧家庭统一管理平台
建设方案
建设单位: 中国电信股份有限公司江苏分公司
iTV增值业务运营中心
二〇一四年二月
目录
1 概述 1
项目背景和必要性 1
分工界面 1
总体建设规模 2
建设满足期 2
项目进度计划 2
2 现状分析 3
业务发展现状 3
IPTV业务发展现状 3
OTT业务发展现状 3
IPTV增值业务发展现状 3
IPTV/OTT平台网络部署现状(南方21省) 3
3 业务需求分析 4
业务类型 4
IPTV增值业务 4
OTT业务 5
业务需求 5
4 建设方案 5
平台架构及功能 5
平台总体架构 5
全国中心平台功能模块 6
省级平台功能模块 14
典型业务流程 17
IPTV增值业务 17
OTT业务 21
平台主机/存储建设方案 26
全国中心平台 26
省级平台(北方10省) 27
省级平台(南方20省) 27
网络方案 30
流量分析测算 30
整体网络方案 33
全国中心网络方案 35
省级平台网络方案 36
安全方案 38
源地址合法性检查 38
病毒端口过滤 38
设备安全加固策略 38
远程访问控制 39
对外访问控制 39
设备配置汇总 39
全国中心平台 39
省级平台(南方20省) 40
省级平台(北方10省) 40
5 配套需求 40
机架及电源需求 40
全国中心平台 40
省级平台(南方20省) 41
省级平台(北方10省) 41
网络配套需求 41
对省内IPTV平台存储的需求 41
6 投资估算 42
主设备投资 42
省内配套投资 43
投资估算汇总 44
江苏公司/iTV增值业务运营中心 44
其他省份 44
概述
本文件为:中国电信智慧家庭统一管理平台建设方案。
项目背景和必要性
伴随宽带提速和移动互联网的发展,智能终端及家电的普及催生了诸多新型的家庭应用。家庭市场的巨大潜力越来越受到各方的关注,而围绕家庭应用入口的争夺也越演越烈。身处其中,电信面临的竞争不仅来自于其他运营商,还有众多互联网厂家;另外一方面,随着各种基于开放互联网的视频及数据服务业务的发展和普及,电信也面临着被管道化的巨大压力和风险。
运营商竞争:移动、联通、长城陆续推出各自的光宽带产品,家庭宽带市场的竞争日趋白热化。
互联网冲击:小米盒子、天猫盒子、小度路由、360路由,互联网厂商以“智能终端+应用”的模式布局家庭市场,对电信ITV、智能网关等传统运营商业务形成了巨大冲击。
面对同质化竞争和互联网模式的侵蚀,电信需要整合已有家庭业务、填充新产品,充分利用自身平台和网络优势,提升价值、形成差异化优势。智慧家庭,以“智能终端+智能应用”为核心,构建了以手机、Pad、机顶盒、电视、家庭网关等多终端紧密关联的融合产品,为家庭信息化提供一揽子解决方案。
分工界面
投资界面
江苏公司/ iTV增值业务运营中心::
主设备投资
全国中心平台配套设备、材料及其安装费用的投资
系统集成费和设计费
其他省份公司
配套设备、材料及其安装费用的投资
其他界面
集团公司:
负责项目总体组织协调,制定项目总体方案,组织各省方案审查,组织工程建设方案
评审,负责骨干网设备端口资源、IP地址、AS号、VPN等资源的的统一调度和管理。
江苏公司/ iTV增值业务运营中心:
主设备投资和采购;
主设备、配套设备/材料的设计单位委托;
系统的远程维护
业务的集约运营。
其他省分公司:
提供机房环境(电源、空调、空间等)、系统开通所需中间链路(数据、传输等);
主设备的到货验货、硬件安装、加电配合;
根据设计进行配套设备、材料的投资及采购;
委托施工单位安装配套设备和材料(含配套机架、电源线、系统内外部信号线缆等)
配合运营中心进行系统联调
负责省级平台与省内IT系统的对接
提供EPG首页入口、EPG模板代码对接
负责本地平台硬件设备的日常维护
配合iTV增值业务运营中心进行业务推广
设计单位:
项目设计方案,