房地产企业目标成本管理体系实施与信息化管理的应用.doc

房地产企业目标成本管理体系实施与信息化管理的应用.doc房地产企业目标成本管理体系实施与信息化管理的应用
房地产企业目标成本管理体系实施与信息化管理的应用林东201006 注意保密,仅供学员用,请勿商用!
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课程基本指引与要求注意保密,仅供学员用,请勿商用!
课程基本指引与要求我知我不知乔哈里你知窗开放区盲区口你不知未知区未知区隐藏区乔哈里相识模型或乔哈里窗(Joseph Luft & Havry Ingham,1984),能正确解读并实现群体中的对话与知识共享。注意保密,仅供学员用,请勿商用!
课程基本指引与要求我知我不知我知我不知你知你知开放区盲区开放区盲区公开自我你不知隐藏区未知区你不知隐藏区未知区我知我不知我知我不知你知你知开放区盲区开放区盲区倾听与回应你不知隐藏区未知区你不知隐藏区未知区注意保密,仅供学员用,请勿商用!
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序言关键词:目标成本管理信息工具实施目标:因企业而异,但都是针对企业运营而言成本:以工程造价为核心的成本管理:通过理好人,做到更有效地管好事信息工具:将企业的制度或流程信息化,提供企业运作的效率,同时规范人的行为实施:既然选择了,就要有落地的方案与措施,而非半途而废“失败:强在经营上,软在管理上”注意保密,仅供学员用,请勿商用!
序言目标成本管理在房地产企业的发展历史第一阶段:以主体建安工程造价预算作为目标进行控制第二阶段:以项目开发成本作为目标进行控制,被动地控制第三阶段:将项目目标成本指导企业运营行为,整合企业各部门资源,在业务各环节进行管理,而实现企业原定目标。注意保密,仅供学员用,请勿商用!
序言限制理论: Theory Of Constraints,简称TOC 1、该系统主要是透过企业建设发展过程,并考虑所有的限制因素来完善公司的管理。 2、藉由结果的分析,找出整个流程的瓶颈,而瓶颈的资源决定了整个流程的结果。 3、TOC基本原理就是藉由对瓶颈的控制与管理,来提高公司的管理效能,加快公司的发展速度,从而实现企业的战略目标。注意保密,仅供学员用,请勿商用!
序言限制理论: Theory Of Constraints,简称TOC 产品客户传统成本观的管理理念产品客户 TOC成本之管理理念注意保密,仅供学员用,请勿商用!
第一单元如何选择合适房地产企业发展的成本管理体系注意保密,仅供学员用,请勿商用!
一、房地产成本管理管理阶段的划分 1、何为管理阶段? ①相对的,为了更好地强调控制的重点。②理好人,管好事的阶段。③可以主动指导业务行为,更好利于目标实现。④环环相扣,任何一个环节失控,增加管理的难度。⑤利益创造阶段,而非补偿阶段。
一、房地产成本管理管理阶段的划分 2、房地产开发管理阶段的确定与意义? 获取土地(前或后)——竣工结算——入住后的房屋管理阶段管理阶段核算阶段 1、性价比(合理价格) 1、如何计算为合理 2、管理不是控制 2、数据分析利用目标成本不仅为核算服务,更主要是满足企业运营管理的要求,因此须在管理阶段发生作用。
公司发展战略经营计划财务管理人力资源二、房地产开发流程中成本管理的特点成本管理1、管理角度的开发流程前期规利土地获取设计工程销售售后服务划工作润全程营销、报批报建行政后勤信息系统政府关系伙伴关系法律支持注意保密,仅供学员用,请勿商用!
二、房地产开发流程中成本管理的特点从企业运营角度看,成本管理具有如下特点①是整个公司层面的事情,是系统的一个环节。②要起到职能监控的作用,并且是在开发整个过程