项目合伙制度(征求意见稿)...doc

项目合伙制度(草稿)
一、概述
第一条此办法涉及机密,所有涉及人员不能将此办法的相关内容和结果通知第三方。
第二条为加强公司员工的凝聚力,体现共同发展的公司理念,特推出本办法。
第三条公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标——项目盈利实现来反映,同时设置回款指标。
第四条工程部接到项目实施任务,成立项目经理部。公司对项目经理部的考核一般以项目实施周期为标准进行。即从市场部门与工程部门之间办理完项目移交后开始,至合同工作量(含变更、增项的工作量)全部完成,通过业主工程验收并收回工程验收款和质保金。
第五条定义:
项目合伙人:包含项目组(项目经理、施工经理、专业工程师)、设计组(包含主设、专业设计等)、采购经理、预算经理、调试工程师、项目带班领导组成。
项目经理:对项目整体负责的,对设计、施工、采购、回款等涉及项目的所有工作付主要责任的人员。
主设:对项目图纸的质量和成本负主要责任的人员,负责协调各专业按计划完成图纸设计。
技术协议成本:技术协议签订后,技术协议所要求的所有内容由预算部计算出来的,经由公司确认的工程成本(含设备费、安装、土建、现场费用、税金、过节费、礼品费、项目部报销费用)。
施工图预算成本:施工图完成后,由预算部计算出来的,经由公司确认的工程成本(含设备费、安装、土建、现场费用、税金、过节费、礼品费、项目部报销费用)。
预估毛利润率:((合同金额-技术协议成本)/合同金额)*100%
项目基本情况书:含项目的基本情况,预估毛利润率,预计工程回款节点和时间等。
项目投资金:有资格投资人对项目的投资。其包含两部分,一是合伙人项目投资金:。二是公司其他人员项目投资金:公司其他人员缴纳的项目投资金。项目投资金比例不超过合同金额的2%。项目投资金本金在项目验收,全额收回设备到货款10个工作日内返还给出资人;“项目投资金收益”在项目除质保金外的验收款收回后10个工作日内返还给出资人。
项目投资金收益率:项目投资金在项目上的收益,具体计算方法为:(实际毛利润/合同结算金额)*100%
成本实际节约部分:通过项目部努力,工程最终成本与技术协议成本之间的成本降低金额。
工程最终成本:项目质保金收回后,工程所发生的,除员工工资外的全部成本。
第六条制度流程描述:
项目的技术协议签署后,由预算部做出“技术协议成本”。报项目经理和公司副总经理存档。
施工图完成后,由预算部做出“施工图成本”。报项目经理和公司副总经理存档。
由预算部完成“预估毛利润率”的计算,报项目经理和公司副总经理存档。
由项目经理编写“项目基本情况书”向公司全体员工做推介。
推介开始1周内,对投资有意向的员工,向公司副总报名“项目投资金”的金额。报名结束后,由副总经理统计出报名名单和投资金额,并根据项目合伙人、公司员工、公司领导,的优先顺序做好排名,并公布。
公司拿出项目合同金额的2%,作为总的“项目投资金”的总金额(每3年进行一次调整)。
,上交公司,作为“项目投资金”的一部分(每三年进行一次调整)。
项目经理代表项目合伙人团队与公司签订《项目目标责任书》。
项目实施。
项目投资金的赎回:项目验收,全额收回设备到货款10个工作日内,公司返回项目的投资金的本金,项目投资金的收益部分,在项目验收款收回后10个工作日内一次性发放,发放金额=投资金额*项目投资金收益率。
例如:
某污水处理项目合同额1000万,投标时预估毛利润为20%。项目组成立时,公司允许投资下限是15000元(此费用必须由项目组缴纳),投资上限为1000*2%=20万。此时,项目组缴纳表格见下:
序号
名字
金额
备注
1
项目经理
1万
2
专业工程师

3
调试经理

4
采购经理
1
5
设计负责人
1
6
设计专工
1
7
预算经理
1
8
带班领导
1
共
7万
此时,公司其他人员,对此项目有兴趣,财务人员投资2万,市场人员投资5万,总经理投资1万。此项目共投资7+2+5+5=15万元。
项目开始实施。
项目验收,全额收回设备到货款10个工作日内。此时,公司将缴纳款项全部退回缴款人员。
项目继续实施。
项目除质保金外的验收款收回。公司将投资收益返还缴款人员。返还金额如下表:
序号
名称
缴纳金额
项目验收,全额收回设备到货款返还本金
验收款收回时返还收益
(本金*20%)
备注
1
项目经理
1万
1万

2
专业工程师



3
调试经理



4
采购经理
1
1
0.