战略管理 2009.11.20.ok.ppt

战略管理  一般环境分析与产业环境分析
本讲主要内容
一、一般外部环境的构成与分析方法
二、产业环境分析的基本框架
三、潜在进入者与进入障碍分析
四、识别替代威胁
五、买方与卖方的争价力
六、影响产业内部竞争的因素
一、外部环境的构成与分析方法
企业的外部环境可以分为两个层面,即一般外部环境和产业竞争环境。
所谓一般环境,是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。
企业与生产同样产品的竞争对手交互作用,而且它们又同时面对着一组相同的外部因素,这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。
企业的外部环境构成
PEST分析
一般外部环境分析可以归纳为四方面的问题,即:
政策与法律方面:如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。
经济方面:如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。
社会方面:如人口、就业观念、消费观念等。
技术方面:重大技术成果的影响。
医药工业PEST分析:政策与法律环境
我国正在建立医(院)、药(房)分离制度和非处方药(OTC)的管理制度。
新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。
我国加入WTO以后,中成药产品的出口前景将发生变化。
医药工业PEST分析:经济环境
城乡居民收入持续上升,居民的保健意识不断提高。
我国的资本市场不断发育、成长,企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。
医药工业PEST分析:社会环境
国民教育水平逐步提高,越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。
人口结构呈现老龄化,老年人的保健和治疗问题受到重视。
医药工业PEST分析:技术环境
各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。
生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。
一般环境的分析步骤
1. 扫描(Scanning):在一定范围内发现变化
2. 监测(Monitoring):观察变化
3. 预测(Forecasting):预测未来变化
4. 评估(Assessing):未来变化的影响