中高层经理全面管理技能实战班3天.doc

中高层经理全面管理技能实战班(3天)
日期: 2018年6月27-29日北京;7月12-14日深圳;7月26-28日上海;8月15-17日北京
9月13-15日深圳;10月18-20日上海;10月31-11月2日北京
11月15-17日深圳;12月06-08日上海;12月19-21日北京
讲师:李老师
学费:￥5200元/人(含授课费、指定教材、3天午餐及课间茶点等)
【询热线**********(微信号);企业QQ:4000296482】
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【课程纲要】
第一章、什么是好的管理
第二章、如何管理工作态度
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
第五章、如何培养下属
第六章、时间管理
第七章、管理沟通与关系协调
第八章、高绩效团队的建设
第九章、激励管理低效率靠管理,高效率靠激励
【课程收益】
1. 全面、系统的学****管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
2. 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
3. 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
4. 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
5. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
6. 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
7. 管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
【课程特色】
·理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
·操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
·生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程内容】
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性有效性他人性多样性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
→管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
→制度化管理与人性化管理如何结合?
→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
→组织的目的是什么?
第二章、如何管理工作态度
→如何才能快速的提高下属的工作绩效?
→如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
→如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
→如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
→合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
→提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
→能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
→为什么说