愿景管理与体系建设.ppt

愿景管理与体系建设
愿景管理的三大体系
领导者的精神体系
我坚信,个人力量产生社会效益。发挥人的优势,它应该成为组织的宗旨,也应该是管理权威的基础。
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领导者的精神体系
愿景管理是什么
企业的各种元素在一种信仰的引导下产生互动,从而爆发出强大的生产力。愿景管理强调的是引导,而不是控制;强调的是效益,而不是效率;强调的是个体在团体中的能动作用,发挥的是人的主观能动性。
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领导者
领导者
领导者是生命力的载体,他的责任就是创造一个超过其各个部分总和的真正的整体,而这只有在精神领域才成为可能,它迫使领导者成为一种精神上的点金术大师。
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领导者的标准
领导者的标准
不辜负自己的权力,这成为领导者的雄心所在。经过这种精神的磨练,领导者凭正直性格进行引导,他要比人缘好的人获得更多的尊敬,他有一丝不苟的实干家精神,他树立起高标准,他思考什么是对的,而从不去想谁是对的。
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领导者的精神体系
领导者的精神体系
领导者最主要的工作不是去研究管理技巧,而应该去研究创造与控制这些管理技巧的东西,这就是领导者精神体系——愿景。
愿景不是一蹴而就的,愿景的形成要有一个过程。
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组织的结构体系
愿景管理的组织结构是一种特定的工具,他可以使人的优点发挥,使人的弱点被中和,并在很大程度上化为无害的东西。愿景管理中的组织是一个社区,而不是一座监狱;是精神的解放,而不是精神的扼杀。
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组织的结构体系
科层制组织结构的弊端
科层制组织结构的整个体系注重权利,且权利基本上是纵向延伸的,从中枢到末梢呈垂直状态。逐级分权是其重要特点,信息交流并不对称。从管理学的角度上分析,就是权利分层和职能分部的结构。
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组织的结构体系
典型的科层制组织结构图
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