折腾是检验人才的唯一标准.ppt

是检验人才的唯一标准
折腾
序言
“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。机构老总和部门经理在位子上象走马灯一样换来调去,派个新手来,管理思路和管理方式又要重新适应,累不累?有必要吗?公司的品牌形象刚为客户所认知,又要换职场,把员工和客户的思想都搞乱了。”——员工的抱怨
“才做了一、两年中支总经理,客户关系刚熟悉,业务刚上手,又要换地方了,这不是胡折腾吗?对机构的下一步工作计划刚要开始实施就被迫中断,又要重新开始适应新机构的情况,这对公司有什么好处呢?个人也难以做出成绩。真不明白,这也太累了。”——机构总的抱怨
序言
“你们公司的人经常变,没买保险时跑得很勤,一天好几趟;等买了保险就没人管了,也不知道要做什么。还有你你公司的职场换了也没人通知,我们还以为遇到了骗子呢。真不知道这样的公司值不值得信赖。”——客户的抱怨
“上一个老总说要对营业区放权,采取一定的费用包干政策;下一个老总又说是要加强控制,加强管理,把前面的政策都取消了。变来变去,让我们怎么适应?时间都花在熟悉公司政策上了,还做不做业务了,把客户都折腾没了。”——营业部经理的抱怨
序言
上面说的折腾是两个方面,一方面是折腾人,另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化,企业总用新政策来适应,不能以不变来应万变,变化是这个时代永恒的主题。因此企业内部总有新政策,玩新花样,这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。其实老板比我们都聪明,我们想到的,他早就想到了,很可能想得更深入。
上面的抱怨,可能正是老板的用人之道。
序言
有个俗语说:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”套用在企业上,就是:“成功企业总是相似的,失败的企业各有各的不幸。”
然而国内产生可以叫做“企业”的组织,也不过20年的时间。很多专家在研究国内著名企业的成功经验,想总结出规律来,很多老板在梦想自己企业的成功,希望学****成功的经验。
在我看来,国内成功企业的特征就是老板爱折腾,那么,折腾有什么作用呢?
目录
用折腾考验忠诚
用折腾促使进步
用折腾保持活力
用折腾避免***
用折腾考验忠诚
联想认为:基层员工有责任心就可以了;中层员工不但有责任心还要有上进心;对于高层人士来说,最重要的是对公司的认同,要有和公司一同发展的事业心。其中郭为就是被折腾的典型代表,据说他是一年一个新岗位,折腾了十几年,换了许多岗位,成为了“全才”。现在终于熬
联想的用人原则
出头了,于是在新成立的神州数码里面,开始折腾别人。
为什么会是这样呢?难道联想用人有问题吗?不会的,今天联想的成功就证明了这一点。
用折腾考验忠诚
忠诚是公司和老板用人的重要标准。你忠于公司吗?忠于老板吗?你拿什么来证明自己呢?老板又怎么才能知道你的忠诚呢?
所谓患难朋友才是真正的朋友,而企业对员工也是如此。企业在危机时,较为容易发现谁是忠诚的。在“和平时期”,考验忠诚的方法是什么?绩效考核只能掌握员工的
折腾是公司对你的考验
专业素质,而很难检验这个人的忠诚度,因此老板就人为地制造出危机来,折腾就是“检验忠诚”的很好办法。
用折腾考验忠诚
牟佳曾是某大公司的分公司总经理,到某公司应聘分公司总经理的职位,谈好是从销售经理做起,老板给一个考察期。到分公司开始实****时,让他无法接受的是,实****要带车送货,做销售代表的工作。但他转念一想,自己对这个公司不熟悉,对这个行业不熟悉,做基层销售代表的工作,可以很快地了解公司,熟悉业务。另外他对拿销售经理的工资还比较满意。于是他知道这是领导对他的考验,只不过这种考验的方法比较“残酷”而已。坚持了三个月后,他开始负责片区的销售,手下有两个销售代表,他带领这个小团队努力工作,完成了公司下达的任务。半年后,分公司的销售经理调走,他被任命为销售经理。一年后,分公司总经理另有任命,他被提为分公司总经理。在谈到往事时,他说:“我当时是忍辱负重地工作,心中有很多怨言,但知道老板是考验我,还好工资不变,坚持了下来,最终赢得了老板的信任。”
案例分享
用折腾考验忠诚
相信的人是他自己,怎么可能随便相信别人呢?更何况中国人还没有建立起个人信用。因此老板的信任只能是一点一点给的,他要看你的表现,你表现了多少忠诚,他就给你多少信任。不要奢望老板一下子很相信你,这样反而是企业危机的开始。如果你想“出头”,就要有被折腾的准备,老板要不断地折腾你。因为他相信忠诚是考验出来的,不是听你嘴上说的。
在公司折腾的过程中你能不能抵御住,能不能坚持留下来,是你能否把握信企业内部机遇的关键。如果可以,就说明你是忠诚公司的,因为你用行动证明了,这样才会有光明的前景。
案例分析
在企业中,老板承担的风险是最大的。企业完蛋了,老板可能要跳楼,而员工损失小,还可以到别的企业去打工。所以老板最