《现代企业管理学》讲义.doc

《现代企业管理学》讲义
目录
企业概述(4)
企业的概念与企业分类
企业内部的结构与功能
现代企业制度
总结提要
企业管理原理简述(6)
企业管理的性质
企业管理理论的产生与发展
企业管理的基本职能
企业管理的内容
总结提要
现代企业战略管理(6)
企业战略管理概述
企业总体战略的制定
企业竞争战略的制定
企业战略实施
企业战略控制
总结提要
企业新产品开发管理(4)
企业新产品开发与管理概述
企业新产品开发计划
企业新产品开发策略
企业新产品开发程序
总结提要
企业生产管理(6)
企业生产管理概述
企业生产计划
企业生产组织
企业生产控制
总结提要
企业质量管理(6)
企业质量管理概述
企业质量标准
企业质量控制
企业质量检验
企业质量改进
总结提要
企业人力资源管理(8)
企业人力资源管理概述
企业人力资源规划
企业岗位(工作)分析
企业人力资源的招聘
企业人力资源的考核与激励
企业人力资源的培训与发展
总结提要
企业财务管理(4)
企业财务管理概述
资金筹集与筹资结构优化
资金运用管理
成本和利润管理
企业经济效益分析与评价
总结提要
企业市场营销管理(6)
市场营销管理概述
企业市场营销计划
企业市场营销组织
企业市场营销控制
总结提要
企业文化管理(4)
第一章企业概述
第一节企业的概念与企业分类
一、企业的概念
企业是从事生产、流通和服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏,具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征
企业的职业特征
即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。企业的这一特征,表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动,发挥什么作用,从事的是什么职业等。
企业的行为特征
企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。企业的这一特征,是判断经济组织能否成为真正企业形态的重要标志。
企业的人格特征
企业是具有法人资格的经济实体。企业的人格特征规定了企业必须依法成立,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
企业的目标特征
满足社会需要和获取盈利,其中追求最大化利润是企业的基本目标。
三、企业的分类
(一)按企业所从事的经济活动的不同
生产型企业
主要指从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等。
流通型企业
主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型企业等。
服务型企业
主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业。
(二)按企业生产要素的结构的不同
劳动密集型
资本密集型
知识技术密集型。
(三)按企业的财产构成的不同
业主制独资企业
由资产者个人出资兴办,又由其自己经营管理,这种企业在法律上称为自然人企业。特点:家族性、世袭性和传统性。有自己的优缺点。
业主制合伙企业
共同出资、共同经营、共同分享利润,也有优缺点。
法人制公司企业(这是现代企业的主要形式):
(1)概念
法人制公司企业是指按法定出资者人数出资组成得,以盈利为目的,具有法人资格的经济实体。
(2)基本特征:
合法性(合法成立、合法经营)、盈利性、独立性。
(3)优点:
融资规模扩大,有利于规模化经营;
有限责任,降低了投资者的风险;
经营权与所有权分离,建立了相互制衡的组织制度,有利于规范化和科学化经营;
独立的法人地位摆脱了自然人的束缚,不再因股东或管理人员的变动等因素的影响企业的生存与发展。
(4)公司企业主要形式:
有限责任公司:
有限责任公司是由两个以上股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
基本特征:①公司的全部资产不分等额股份,公司向股东签发出资证明书,不发行股票;②公司的股份转让有严格的限制;③股东人数也在法律上有上下限,股东按出资额享受权利和承担义务等。
股份有限公司:
股份有限公司是指注册资产由等额股份构成,并通过发行股票或股权证筹集资本,股东以其认购的股份对公司承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
除此以外,股份有限公司还具有以下特征:股票可以交易转让;股东人数有下限界定;每一股有一票表决权;股东以其持有股份数,享有权利和承担义务;公司应经注册会计师审查验证得会计报告公开。
(四)企业的其他分类
按所有制形式分类
全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、合营企业、外资企业等。
2、按规模分类
大型企业、中型企业和小型企业等。
第二节企业内部的系统结构与功能
一、企业内部的系统结构
从过程的角度看,企业内部是由供应子系统、生