党委2005年工作总结及2006年工作思路.doc

党委2005年工作总结及2006年工作思路
 
 
党委2005年工作总结及2006年工作思路2005年,*公司党委在集团公司党委、集团公司的正确领导下,团结带领全公司各级党组织和广大共产党员,坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指引,全面贯彻落实十六大精神,深入学****领会十六届四中全会《决定》,紧紧围绕公司“双12亿”奋斗目标,开拓创新、锐意进取、求真务实、顽强拼搏,继续深化企业内部改革,进一步完善以市场为导向的经营管理机制,努力建立公平竞争的用人机制,深入挖掘潜力,管理效能进一步提升,企业的市场竞争能力不断增强,充分发挥了公司党委的政治核心作用,基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强,切实调动了公司全体员工的积极性和创造性,促进了企业各项管理的不断进步,为企业做强做大、持续稳定发展、实现强企富工战略目标迈出了坚实的步伐。截至12月17日,全公司共有工程项目部36个,工附业单位6个和6个办事处。下设15个基层党委,2个党总支,58个党支部,共有党员1133名(含预备党员33名)。其中在职党员745名,离退休党员309名;女党员135名;工程技术人员党员159名;生产一线党员540名,工人党员305名,下岗党员79名。回顾一年来的工作,公司党委主要取得了以下成绩:安全工作得到加强。按照“安全第一,预防为主”的方针,进一步健全和完善安全管理体系和安全生产责任制,狠抓安全教育和防范工作,全年未发生死亡事故,发生重伤事故一起,无轻伤事故。未发生交通行车事故,无铁路行车事故和铁路因工伤亡事故,无锅炉压力容器事故,实现了安全年。继续深入开展创建标准化工地建设活动,通过检查评比,广州增埗大桥改造工程、浙江07省道、沪芦高速公路10-C标、淮盐高速公路YC-7标朱沥沟大桥、柳州市内环路北环工程胜利路立交桥工程A标段、淮盐高速公路YC-7标蟒蛇河大桥、广州大学城综合二标、北京地铁五号线11标通过验收并申报集团公司安全标准工地(待批)。沪芦2标项目获上海市2003年度上海市重大工程立功竞赛优秀集体和2003年度“文明工地”称号。铜陵商城项目获铜陵市2003年度“安全文明工地”称号。工程质量稳步提高。各单位牢固树立“质量终身负责制”,严格施工规范,层层实行质量目标管理,不断加强对工程项目的质量检查监督力度,在建工程质量稳步提高。年度共验收单位工程140件,合格率100,。其中:市政工程3件,合格品率100,优良品率100;公路工程127件,优良品116件,合格品率100,;铁路工程10件,优良品9件,合格品率100,优良品率90。乍嘉苏高速公路获2005年度浙江省建设工程“钱江杯奖”(优质工程)。这是六公司目前在高等级公路施工中获得的最高荣誉,该工程已申报国家优质工程“鲁班”奖。深圳地铁一期工程、广东阳茂高速公路九标、长晋公路已申报局级优质工程(待批)。嘉善大道项目部发生质量事故一起。产值营销双创新高。今年以来,各单位进一步增强了计划的严肃性,深入挖掘施工生产的潜力,较好地完成了年度施工任务。在面临多个项目图纸到位晚、征地拆迁滞后、开工推迟等不利因素的情况下,广大员工充分发挥了主观能动性和创造性,采取多种措施,积极投入到大干活动中。截止12月20日,,,是公司完成产值最高的年份,。营销工作上,公司结合国家基建政策导向和基础设施投资规划,加大了对市场的分析和研究,认真总结营销经验,充分利用现有资源和优势,广泛搜集信息,继续实施“区域经营、滚动发展”的营销战略,积极拓展区域市场,实现了以江浙沪及“两广”地区为主战场、其他地区共同发展的营销新格局。同时,在继续狠抓公路工程和城市轨道交通施工的同时,紧紧抓住国家新一轮铁路建设新高潮来临的机遇,积极拓展铁路施工份额,努力寻求新的利润增长点。(,),,占年初计划12亿元的175,实现了营销工作的历史性突破。综合实力不断增强。全公司共有组成固定资产的机械设备547台(套),,(),,,机械设备完好率87,利用率78(去年底为74)。,完成了80台(套)的修理、改造任务。,购置现场急需的各种机械设备17台(套),购置了210万元的各种周转材料。一年来,公司的综合实力不断增强,市场竞争能力明显提高,有力地保障了现场施工生产的顺利进行。企业管理更加科学。今年,结合公司管理工作的实际,相继下发了《安全生产奖惩办