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企业财务内控体系的建立与实施浅析
【摘要】市场竞争越来越激烈,企业面临的发展环境越来越残酷,对企业有着更高的管理要求。企业内控体系的高效执行决定了企业的经营效果。在企业建立与实施完善的财务内控体系迫在眉睫,文章阐述了企业建立与实施财务内控体系的必要性,并提出了相关建议。
【关键词】内控体系;企业管理;财务内控
中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1006-0278(2013)08-055-01
随着我国经济体制的深化改革,企业作为经营主体想要在市场竞争中寻求更好的发展,就需要完善的财务内控体系的支撑。企业财务内部控制作为财务管理工作的核心内容,对加强企业经营管理有很重要的作用。因此,结合企业的实情构建完善的财务内控体系非常必要。
一、构建企业财务内控体系的必要性
现代企业竞争中,构建企业财务内控体系有利于企业管理体制的进一步改革,有利于企业生产经营活动的顺利开展,增强企业在市场中的竞争力。首先,构建企业财务内控体系是我国相关会计政策执行落实的需要。企业开展的各项生产经营活动必须以我国颁布的《会计法》、《公司法》以及《企业会计准则》等相关会计政策为基准,结合自身实情,提高企业财务管理工作效率和企业管理能力;其次,构建企业财务内控体系是提供高质量企业会计信息的需要。为了保证企业会计信息使用者能够运用真实准确的信息做出科学的投资决策,企业需要构建完善的财务内控体系,规范企业会计行为,使其在制度化的范围内保证会计信息质量;最后,构建企业财务内控体系是企业实现高效经营的需要。财务管理作为企业综合职能性管理的核心内容,需要在一套完善的标准化程序制度内确保各环节工作的顺利进行,提升企业管理能力,实现企业更好的服务管理和高效经营。
二、企业财务内控体系的建立与实施
(一)强化企业管理人员的财务内控思想
企业构建完善的财务内控体系是企业有效经营的首要条件,而企业财务内控体系的有效运行是企业有效经营的有力保证。企业的财务内控体系内嵌于企业整体运行环境的,企业只有构建良好的环境,贯彻落实企业财务内控体系才能实现企业的经营目标。企业的管理人员作为企业整体环境的重要要素,是企业财务内控体系的制定者和执行者,其对企业财务内控体系的态度直接影响着财务内控体系的建立与实施的效果。企业管理人员只有正确认识企业财务内控体系的价值,以身作则实施企业财务内控体系,使其成为企业经营管理的真正需求,而不流于形式。
(二)合理配置企业财务组织结构
合理配置企业财务组织结构是实施企业财务内控体系的重要环节,首先需要对相关财务人员的职责和权限进行合理分工优化配置,实现相关人员之间的相互制衡。在财务组织结构中,明确各级负责人的职责权限,设立岗位责任制,实现财务岗位各司其职。在财务岗位设置时,特别要注意将决策者、执行者以及记录者等岗位的人员分开,实行分工管理,明确各岗位单独权责,培育财务人员的专业性;其次需要对相关财务人员的职责和权限进行岗位轮换,有效防治***现象的滋生。在财务组织结构中,对财务岗位相关工作人员进行定期轮换,不仅有利于工作人员专业知识的巩固,还有利于工作人员掌握其他岗位的专业技能,实现工作人员素质全面提升。
(三)设立高效的企业会计系统
企业会计系统是指在国家颁