采油厂四级核算管理办法.doc

延长油田股份有限公司子长采油厂
四级成本核算管理办法
总则
第一条为了加强成本的管理及控制,规范我厂原油成本核算,提高采油厂经济效益。依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司有关规定,并结合采油厂实际情况,特制定我厂四级成本核算管理办法。
第二章  成本核算的目的
第二条加强成本核算管理,可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制;可以动态掌握成本运行情况,抓住成本管理主动权,同时可发现问题,制定措施,及时堵塞漏洞;可以提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要。
 第三条加强成本核算,能正确反映原油成本构成情况,为领导层提供有效信息,指明管理方向,提升企业管理水平,从而达到降低原油成本的目的。
第三章成本核算的内容
第四条四级核算内容包括:材料、燃料、修理费、事故损失、办公费、低值易耗品、内部工时、内部运费和其他。
第四章成本核算体系
第五条厂财务资产科(二级核算单位)根据油田公司下达的成本费用指标,结合厂实际情况,科学、合理分解构成原油生产成本的各项指标,制定采油厂各二级生产单位全年成本的各项指标,并由企业管理科负责组织签订目标责任书。
第六条各二级生产单位(三级核算单位)根据厂下达的总体指标向各工段分解考核指标。
第七条各工段(四级核算单位)按照三级核算单位分解的指标,再将指标分解到所属班组及个人。
第五章成本核算管理的基本要求
第八条成本费用的管理与核算是企业财务、成本管理的重要组成部份,它直接影响到企业的经营成果,因此各单位要切实加强成本费用的管理与核算工作。
第九条成本费用的管理与核算实行统一领导、分级管理的原则,即:油田公司、采油厂、生产单位、工段班组四级核算管理体系。
第十条厂财务资产科负责组织、实施厂的成本核算和成本管理;各二级生产单位负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作,科室可设专(兼)职核算员,负责本科室的成本核算及管理;工段班组本着干、管、算相结合的原则,设置兼职核算员,负责班组的成本核算工作。
第十一条实行目标成本管理。各生产单位要根据目标成本,确定核算指标(十项承包费用指标),分解落实到各工段、班组,并纳入内部目标责任制考核,促进成本管理,提高经济效益。
第十二条加强成本费用的预测、控制和分析,及时掌握成本费用的变化趋势,控制成本费用的支出,分析成本费用变动的原因,总结经验,寻找差距,制定措施,挖潜增效。
第十三条各生产单位核算员按时(每月6日)前与财务资产科成本会计核对上月成本费用运行情况。
第十四条各生产单位的成本核算员要正确划分成本与费用及投资开支界限,确保本单位成本信息准确无误。
第六章成本费用控制分析
第十五条各生产单位要以经济效益为中心,认真做好每项工作的效益评价,及时向本单位领导及厂相关领导反馈信息,并在每月的经济活动分析中体现出来,为厂作出正确的投资决策提供有效信息。
第十六条各生产单位要根据厂下达的各项生产经营管理指标结合本单位生产工艺、内容特点。制定科学、合理、详细的消耗定额管理制度,并将其分解到工段、班组,定期考核,动态监督。
第十七条各二级生产单位要充分发挥统计、核算职能,做到一日一算账,算清当日消耗情况;一周一小结,以会议形式总结本周生产经营运行情况,认真分析存在的问题,制