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经典管理文章读后感.doc
文档介绍:
读后感
管理是企业存在的根本,是企业发展的灵魂。正如马克思所比喻的那样,一个乐队离不开指挥,生产也须臾离不开管理。没有有效的管理,企业的日常经营犹如一盘散沙,毫无凝聚力和创造力可言,这样的企业离走向破灭也不远了。作为神马集团的一份子,心系神马安危,关心神马的未来发展前景,为神马的科学管理建言献策是每个神马人义不容辞的责任和使命,尤其是最近在读过《提升管理是企业过冬的棉袄》以及《华为的冬天》两篇讲述企业在时代背景下,在危机情况下如何进行管理变革的文章后,更是有感而发,特此结合神马尼龙化工企业,写下这篇读后感,希望能够为神马未来的发展和壮大献上自己的绵薄之力。
《提升管理是企业过冬的棉袄》主要讲的是在中央提醒央企要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性,做好3~5年渡难关、过寒冬的准备后,针对央企如何过冬而提出的一些对策。伴随着经济形势的转变以及中央经济政策的调整,部分央企坐享其成,靠着独有的资源垄断来赚取巨额利润的时代已经一去不复返。国资委在对央企的要求中清楚的指出,央企要开始向管理要效益,要注重管理水平的提高,坚持“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”。文中尤其提到的“强基固本”更是一针见血的指出了央企存在的隐患和问题,基础不牢,核心竞争力匮乏,靠的是垄断资源或者行政特权获取利润,而在管理水平上与其它跨国企业甚至是一些大型民营企业有着较大的差别。文中更是提到了央企的软肋,那便是市场机制和“软实力”,相信不少社会民众都或多或少对一些央企的对外服务态度以及内部机构冗杂的设置都感到无奈和愤慨。先天的政策支持和其它优越条件使得央企并不十分重视客户开发,而这也正是现代科学管理的核心。但是经济形势的要求使得央企不得不做好充分的准备和适时的调整去挑战即将到来的冬天,上半年央企利润下降,政府工作报告将经济增速调低到7.5%,这些都是央企致力于盈利模式的转型与竞争能力的提升的信号表现,体现了后危机时代央企对如何提升自己的管理水平的探索。
《华为的冬天》是华为老总任正非所写,正如文章开头说到,这是一篇在IT业界流传的文章,许多公司的老总都向下属推荐阅读,但是读者却反响不同,
有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”。百家争鸣正是对文化事物所需要的,不管别人怎么评说。在我读后,我深深的被任正非居安思危以及深谋远虑的大略所折服。这篇文章是在华为位居全国电子百强首位的时候所写。全文没有赞扬,没有庆祝,有的只是对时间的紧迫感,以及对危机即将到来的警惕。一句话“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感”道出了华为成功的关键,有多少企业家,多少知名企业能够有这样的眼界和意识,并且长此坚持,只有这样的公司才能在狼群突然袭击,寒冬即将来袭的时候做好充分的准备,“众人皆倒,唯其傲然前行”。在文章中,任正非对华为的管理提出了十点令管理者、企业自省的意见。分别是克服短板,均衡发展。对事负责,提升流程速度。自我批评,开展内部民主生活。推行任职资格管理制度,培养好干部。忌盲目创新,缩小冗杂机构。规范化管理。坦然面对变革。通过模板化快速提高员工管理水平。时刻保持危机感。淡然理会外界议论等。这十条意见,是任正非把对华为的管理流程的详细解剖和分析,结合自身的实例更是使人信服,有这样的管理发展规划以及高瞻远瞩的管理者,华为的发展壮大指日可待。
结合自身,我们热爱的神马尼龙化工有限公司拥有当今世界最先进的尼龙66盐生产技术,年产尼龙66盐20万吨,是目前亚洲最大的尼龙66盐生产基地,其尼龙66盐生产能力居世界第三位。作为国有企业,神马尼龙多年来坚持“质量是生命线,客户满意是目标”的企业使命,带领神马人走出了一条具有自己特色的发展道路,在发展的同时,神马尼龙特别注重企业所承担的社会责任,积极参与到企业周边社区建设,为鹰城建设发展以及长远目标的实现做出了重要的贡献。虽然神马尼龙已经取得巨大的成就,但正如两篇文章中提到的那样,经济形势的转变使每个企业的发展前景都充满变数,眼前的获利不代表未来的成功,居安思危,为困难做准备,为冬天积粮草,是任何一个想要获得长足发展的企业所必备的,因此,在看过两篇文章后,作为神马一员,我对神马尼龙未来的管理与发展也提出以下几点建议:
(1)凡事预则立不预则废,神马尼龙在决策方面一定要坚持发挥集体的的智慧,充分利用信息化和智能化,提高决策的科学性和准确性。另外我们常说“商场如战场”,激烈的竞争常常使管理者想到“兵贵神速”“先下手为强”等古训,然而抢占市场先机,乘时而上未必就一定能克敌制胜。因为开发新产品,进入新市场需要各方面条件的保障,否则企业将面临着较高的风险。特别是在如今的经济形势下,经济的波动很难预测,所以有时在竞争中主动慢一些,等待最佳机会,也不失为一种高明的选择。
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