摩托罗拉公司绩效管理.doc

目录
一、摩托罗拉的绩效管理案例 3
1. 摩托罗拉给绩效管理下的定义: 3
2. 摩托罗拉认为的绩效管理: 4
(一)绩效计划 4
(二)持续不断的绩效沟通 4
(三)事实的收集、观察和记录 5
(四)绩效评估会议 5
(五)绩效诊断和提高 5
二、摩托罗拉绩效管理的优点 6
1. 节省时间 6
2. 让每个员工充分发挥自己的潜能 6
3. 摩托罗拉的绩效管理很好的和战略管理结合在了一起 7
4. 使员工和管理者的关系更加和谐、融洽 7
5. 摩托罗拉绩效考核系统强调系统性 7
三、摩托罗拉绩效管理的缺点 7
1. 指导性的行为不够充分 7
2. 目标的设定可能存在异议 7
3. 太注重整体战略,可能使员工看不到眼前的威胁 7
四、对摩托罗拉绩效管理的建议 8
一、摩托罗拉的绩效管理案例
关于管理与绩效管理,摩托罗拉有一个观点,就是企业= 产品+ 服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理= 绩效管理,可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视,绩效管理才开展的好,正是因为定位准确,摩托罗拉的业绩才会越来越好,员工才会越来越有干劲,企业的发展才会越来越有希望。
摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面,并给以了高度的重视,这给我们许多的企业做出了榜样,树立了学****的模范。企业的发展就是要走出去,引进来,不断学****先进的管理经验并应用于本企业,企业才会兴旺发达,员工才会努力工作,与企业共兴亡。
1. 摩托罗拉给绩效管理下的定义:
绩效管理是一个不断进行的沟通过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:
(1) 员工应该完成的工作;
(2) 员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献;
(3) 用具体的内容描述怎样才算把工作做好;
(4) 员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效;
(5) 如何衡量绩效;
(6) 确定影响绩效的障碍并将其克服;
从这个并不烦琐的定义里可以看出,绩效管理在摩托罗拉的地位,绩效管理关注的是员工绩效的提高,而员工绩效的提高又是为组织目标的实现服务,这就将员工和企业的发展绑在了一起,同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面,战略地看待绩效管理,战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。
另外,定义还特别强调了员工和主管是合作伙伴的关系,这种改变不仅仅是观念的改变,而是更深层次的观念创新,给了员工更大的自主和民主,也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入,员工和主管的关系将更加的和谐,之间将会有更多的互助,互补提高,共同进步,这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完成的任务。
同时,定义也强调了具体的可操作性,工作内容的描述要具体,衡量的标准要具体,影响绩效的障碍要具体,只有具体的东西,才有解决的操作性,因此,具体两个字的包含着及其深刻的内涵。
沟通也是一个特别强调的用词,没有沟通的绩效管理无法想象,没有沟通的管理也不能给我们希望,因此,强调沟通,实施沟通在绩效管理中显得尤其重要。这些都是摩托罗拉给我们的一些启示,是我们必须学****和吸取的地方。
在定义之外,摩托罗拉进一步强调绩效管理是一个系统,用系统的观点看待绩效管理,将绩效管理置于系统之中,使其各个组成部分互相作用,并以各自独立的方式一起工作去完成既定的目标。
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