高速公路资格预审初步施工组织设计.docx

施工组织机构、总平面布置图、施工总体进度计划表


本工程我们将本着“诚信守约,满足顾客需求;预控为主,注重职业健康;保护环境,营造绿色建筑;铸造精品,追求卓越品质”的原则,组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子,以ISO9001-2008质量管理体系为管理标准突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程,向业主呈现出完美的建筑精品。

项目经理
项目副经理
物资设备部
行政办公室
财务部
项目总工程师
工地试验室
安质环保部
安全总监
工程技术部
合同预算部
进场施工前,本着“优化、精干、高效”的原则,组建项目经理部,以项目经理为首,负责本项目协调工作,控制进度,下设项目副经理主管生产,项目总工主管技术工作,负责工程施工过程中的质量、安全。工程管理部、合约部、安质部、、物设部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程的的施工管理严格按公司贯标程序进行,实行动态管理,过程控制。

详见施工总平面布置图

详见施工体进度计划表
施工体进度计划表
质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标

标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:90分以上。

确保在28个月完成本项目施工任务。
计划开工日期:2013年1月1日,计划交工日期:2015年4月30日,具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。
项目名称
工期
计划开工时间
计划完工时间
总工期
488


节点工期目标
1、准备工作
18


2、路基处理
110


3、路基填筑
290


4、路基挖方
250


5、路基排水与防护
310


6、涵洞与通道
140


7、桥桩基础
180


8、桥墩台身
260


9、桥台帽与盖梁
260


10、桥上构现浇部分
110


11、桥上构预制
270


12、桥上构安装
225


13、桥面与其他设施
130


14、道路其他设施与附属工程
80


15、收尾、交验
15



达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。
对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
、难点工程的理解与施工方案

路基填筑以机械作业为主,人工配合。配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸车装运,推土机、平地机整平;羊足碾、振动压路机压实。为保证施工质量,加快施工进度,提高施工效率,采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。
三阶段:准备阶段—施工阶段—竣工验收阶段
四区段:填筑区—平整区—碾压区—检验区
八流程:施工准备—基底处理—分层填筑—摊铺整平—洒水或晾晒—机械碾压—检验鉴定—路基面整修。
1、一般路基段
一般无水地段,清除路基范围的树根、草皮等植物根系,,坑沟槽填土夯实,有水地段先排干地表水。作好临时排水设施,然后根据原地面情况进行平整。当原地面横坡坡度陡于1:5时,先开挖搭接平台,进行台阶处理,搭接平台的宽度不小于3m,内倾2~4%的坡度。然后再进行基底平整。,路床(即路面底面以下80cm范围)的压实度小于95%时,采用换填石灰土、砂砾石或翻挖压实处理,处理后的压实度不得小于95%。
基底处理时,首先要划分作业区段,为保证施工中互不干扰,防止跨区段作业,每一作业段长200m左右。
2、软弱地基
⑴清淤换填
将填筑路基范围以内的水抽干,水塘地段先做草袋围堰,将池塘内的水挡在路基填筑范围以外,然后用人工配合挖掘机清除淤泥,达到要求后,分层抛填片石至防护高程