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项目整合管理.ppt

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文档列表 文档介绍

第十二章项目整合管理
项目管理过程组
项目管理过程组
根据PMBOK2008,
5个项目管理过程组:
启动过程
规划过程
实施过程
监控过程
收尾过程
项目管理过程组之间的联系
启动过程
规划过程
监控过程
实施过程
收尾过程
计划更新
项目计划
纠正措施
变更请求
项目管理过程组的联系和交互作用
一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示
控制过程
规划过程
实施过程
收尾过程
启动过程
活动过程
阶段始点
阶段终点
时间
监控过程
项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组在项目的每个阶段,按照不同的强度和层次发生重叠。
项目管理过程组之间的联系
项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入。
项目管理过程
每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外部环境联系起来的。
一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术,将其输入转换为输出。
项目管理过程
输入
输出
工具和技术
项目管理的知识体系
PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域:

项目的三个关键文件
项目章程:一般由项目团队以外的项目发起人或投资人发布。
项目范围说明书:完成哪些工作,需要提交那些可交付成果
项目管理计划:说明如何完成这些工作。

项目整合管理来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

项目整合管理.ppt

《项目整合管理》

(项目管理)整合项目

项目整合管理

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