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对预算管理的探索
上海汽车制动系统有限公司(简称SABS公司)是中德合资公司。主要生产经营轿车制动钳、后分泵、防抱死装置(简称ABS)等制动系统系列产品。公司生产销售的制动钳和后分泵的国内市场占有率50%,ABS的国内市场占有率90%。产品后分泵出口欧州,ABS出口马来西亚。1996年至1999年,公司销售收入年平均增长44%,利润年平均增长138%。公司依靠效益积累自我发展并实现投资,生产经营进入良性循环。本文拟就公司的预算管理的实践谈一些
8 tt
看法。
1995年,公司开始了预算管理的探索,组织预算管理机构,设计预算模型,建立预算管理程序,形成以预算为中心的管理体系,受益非浅。
一、预算管理的意义
。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面,预算是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。
。它是对未来一段时间内收支情况8 tt t 8. com的预计,预算执行者可以到的可能题、环境变化的趋势,采取措施预作准备,控制偏差,保证计划目标的实现。
。预算以数量化的方式来表明管理工作标准,控制是以确定的管理工作标准,对行动的度量和纠正偏差。所以8ttt8预算管理是过程中的控制,即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制,详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限
制差异的行动,保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差,纠正不利8 tT 的影响。
。公司的总预算是由各分预算汇编而成的,从组织预算编制到预算执行,各相关部门必须ssbbww. c om协商沟通、相互配合,有利于管理层工作协商一致,导致. com出更好的计划和执行效果,这也是8tt t 8. com预算管理的基本目的。经董事会批准的预算,表述了计划期企业的业绩展望,所有8 tt 经理人员和雇员一定作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得ssbbww董事会批准的计划,通过实际8ttt8执行结果与预算之差异分析,可以经理人员和雇员的工作表现。
。预算编制必须ssbbww. c om有各项相关的定额,如人员、物料消耗定额等。要求
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定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求
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面广量大,要求
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信息传递及时准确,促进信息管理发展。
。它是即时供产销的生产经营方式,预算及预算控制是资源的合理配置与调配,也是8tt t 8. com精益生产适行的管理手段。
、工作质量的标准。预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身具有可考核性,因而可以
根据预算执行情况8 tt t 8. com来评定工作成效,分析差异改进工作。
预算的编制到执行控制和业绩评价,完整的体现
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了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。预算管理工作在整个企业管理工作中就象纲与网的关系。建立以预算为中心的管理体系是由于. com预算在企业管理中的地位和作用决定的。
二、预算管理的分类
我们sSBbWw把预算管