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索尼告别消费电子
全球PC行业的惨淡现状之下,索尼再也撑不住了。这个曾经的PC巨头已经与日本投资基金JIP(Japan Industrial Partners)签署谅解备忘录,协议3月底之前出售VAIO PC,后者将拥有VAIO业务与品牌,索尼只持有其5%股份。另外,索尼电视机制造部门也将剥离为全资子公司。与此同时,未来一年索尼将裁员5000人,其中日本国内1500人,海外3500人。
对索尼这位数码“老人”,上任三年的CEO平井一夫先后为其剥离了非核心业务、变卖地产项目,才使公司在2012财年终结持续4年的亏损。为了2013财年(截至今年3月31日)实现盈利,也就是平井一夫所说的黑字化,他继续断腕式改革,自评卖出VAIO是无奈之举:受PC和电视业务销售拖累,2013财年纯利润预估从此前的盈利300亿日元调整为赤字1100亿日元。
VAIO曾是索尼的核心产品,资深索尼粉丝乔布斯也认可VAIO重新定义了现代笔记本电脑的形态与体验。宣布出售决定时,平井一夫以“机能和设计产品线的顶梁柱”为VAIO盖棺定论。
作为工业设计上唯一能与苹果抗衡的产品,诞生于1996年的VAIO曾走在时代前列,其含义为Video Audio Integrated Operation(影音互动),为索尼实现了PC兼顾商务与娱乐的功用。历经近十年的辉煌发展后,如今的VAIO占全球笔记本市场份额已不足2%,更别提PC业本身的愁云惨雾:据IDC统计数据,2013年PC出货量锐减10%,成为有史以来最严重的年度收缩。
相对来说,让电视机业务独立的决定更加容易。索尼的这个业务已连续亏损10年,在此之前,索尼已经实施了一系列电视业务成本削减计划,同时强化产品竞争力和运营效率。这使得电视业务的亏损从2011财年的1475亿日元成功削减到2012财年的696亿日元,预计2013财年亏损将进一步缩减为约250亿日元――这与平井一夫的扭亏目标相去甚远,他没能预料到新兴市场的减速与货币贬值。
和PC不同,索尼电视的高端产品仍然能够保住市场地位,如4K电视,目前在日本占有75%的市场份额,在美国也是份额第一的品牌。
剥离了PC与电视,索尼将剩下的业务分为电子、娱乐和金融三大块。其中电子约占2/3,包含三大核心业务:影像(数码相机和数字摄像机以及CMOS传感器)、移动(手机、平板)和游戏。
现在这三大核心业务的盈利状况,决定了整个公司的黑字化成败。
影像方面,按照2013财年第二季度业绩来看,受到带录像功能的照相机影响,,导致索尼公司再次出现了季度亏损,并下调了2013财年的业绩预期。
移动方面,索尼智能手机业务的开发也不算顺利。一开始,索尼将目标定为占据全球市场份额前三位,并从去年开始,向美国和中国的通信公司提供终端设备。然而,就在今年2月7日,索尼根据市场状况,将智能手机的销售目标从4200万部下调至4000万部。更糟的是,尽管销售预期下调,智能手机仍是三大核心业务中唯一出现增长的。手机业务的另一条产品线平板电视也不乐观,索尼也位列平板12大品牌行列,但与苹果、三星两大平板巨头的份额相比,仍有很大差距。好在全球平板电脑出货量不断攀升,。但此次出售PC业务,索尼将同时具有平板和笔记本功能的
“2合1”产