中心医院装修施工组织设计.doc

(一)编制依据
(1)设计图纸及说明;
(2)建筑安装工程施工与验收规范;
(3)建筑装饰工程施工及验收规范;
(4)建筑工程施工现场管理制度;
(5)GB/T19001-ISO9001:2008标准及我公司《质量手册》、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》;
(6)我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》;
(7)我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。
(二)工程概况

本工程为肃宁县人民医院门诊医技综合楼内装修工程,位于肃宁县人民医院内,建筑面积10950m2。主体七层,局部八层,结构类型为框架结构。

(1)设计选用材料高档:内装饰工程墙面为石材墙面、乳胶漆墙面、纤瓷板护墙板墙面,地面主要采用石材、抛光砖玻化石,硅钙板及铝扣板吊顶,装饰胶板饰面门,成品门包括不锈钢门、防火门、饰面门等。所选择的材料多为同类材料中的高等级,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求,所有半成品严格选择实力强信誉好的分供单位。
(2)大宗现加工进口产品多:此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键,我公司将选择专业人员从材料放样开始,周密安排,准确无误地确定材料定货计划,提高可控性,减少中间环节,以保证有充足的时间来实现总进度计划。
(3)工期短交叉作业多:根据合同要求,本招标范围内的工程应于8月10日完工,在52个工作天内完成既定的进度和质量目标,必须在各方面的配合下,加大施工投入,以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现,施工协调,安全防范,成品保护带来很大的困难,我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。
(4)质量标准:合格。在管理上坚持技术先行,质量第一的原则,在内装饰工程施工开始前,制定相应的质量计划和创优计划,将创优目标分解到每一个分部分项工程,确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方,在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求,合理安排工序操作流程,有效执行好成品保护方案,将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。
(三)施工组织管理
我公司作为通过 ISO-9001 质量体系认证的建筑企业,将在整个施工过程中严格按质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式, 并尊重建设单位意见,使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理,实现各项工作的程序化和标准化,以提高工作效率,降低工程成本。
本工程采用项目施工法,该项目部具有全面的工程施工管理经验,且对工程比较熟悉,与建设单位、监理有良好的配合度。
对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督,以使工程能顺利进行。
(四)施工部署

(1)技术准备
1)装饰施工图纸确定后,立即组织有关人员核对熟悉图纸,同时将各专业提出的施工图问题汇总,会同设计进行图纸会审;
2)对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计;
3)完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底;
4)安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经建设单位审核后进行招标定货。
(2)施工现场准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况,合理安排办公区、库房等,安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
(3)施工劳动力准备
本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序,确保工程实现进度及质量目标。
(4)施工机械准备
根据工程周期紧,施工量大的特点,我公司将加大施工机械投入以保证施工进度,六月底前,提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行,为保证所有施工工序垂直运输的需要,工程室设专人管理,增加司机,按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。

在本工程中,土建、装饰、水、暖、电同时进行,在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度网络计划图,作为施工流程的指导。
在各工序开始前,作到样板先行,经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。
(1)根据合同要求,计划整个装饰工程分五个区同步进行,地