机电设备安装工程施工组织设计.doc

目录
一、项目管理班子配备
1项目管理班子配备情况表
2项目经理简历表
3技术负责人简历表
4其他辅助说明资料
二、施工组织设计
1 编制说明
2工程概况
3 工程施工与验收的技术规范、规程、标准
4 关键工程施工方案及施工工艺流程
5 施工部署
6 施工进度计划与控制
7工程质量管理及技术组织措施
8职业健康、安全环境、文明施工(HSE)管理
9 主要施工机械设备及劳动力计划
10 材料采购与控制
11雨季、夜间施工技术措施
12施工总平面管理和临时设施计划
13产品的技术服务和售后服务的内容及措施
14降低工程成本的针对性措施及建议
一、项目管理班子配备


职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担和在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项目名称
项目
经理
项目
副经理
技术
负责人
工长
设备安装
管道安装
防腐保温
电气仪表
材料管理员
安全管理员
质量管理员
进度管理员

工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量

工程
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
参加工作时间
担任项目技术负责人年限
在建和已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量


项目经理
项目副经理
(项目负责人)
技术负责人
设材部
办公室
经营部
质安部
工程部
生产调度
机具设备管理
安全环境管理
财务管理
合同预算管理
质量管理
计划统计管理
技术管理
材料管理
公安消防
行政后勤
人力资源管理
无损检测处
机械化工程公司
电仪施工队
土建施工队
防腐保温
施工队
设备管道施工队
主要人员和部门职责

项目经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务和权力,自觉接受业主和监理单位的监督和指导,定期向公司经理或主管部门报告工作,按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案,向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令,定期检查各项业务工作,听取他们的工作汇报。
项目副经理职责
按照项目经理批准的各项进度计划,在满足质量、安全和技术要求的前提下,实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料,协调相关部门的工作。带领各级施工人员执行项目经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。
总工程师(技术负责人)职责
在项目经理领导下,全面负责项目的施工技术和质量管理工作,对工程项目施工质量负技术领导责任;负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施;主持编制和审批施工组织设计和施工方案,对编制的内容和实施效果负主要领导责任;组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作,组织技术攻关,处理重大技术问题并对效果负责;领导质量管理活动,主持定期召开的质量活动分析会议,协助项目经理组织质量问题的调查、分析,审批质量问题的处理方案;领导项目交工技术文件编写,并组织移交。

负责现场的生产调度、技术管理、计划管理和统计管理工作。根据现场施工进度的动态管理和工期要求,及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求计划,对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡,组织召开现场施工生产调度会,掌握施工动态,确保现场施工生产的顺利进行;编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件,监督、检查现场操作工艺执行情况,并提供技术指导,负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作;依据项目总体计划及业主或监理工程师的要求编制月、周作业计划,向例会提交进度报告;汇总、编制施工统计报表,定期报送业主或监理工程师和公司有关部门;协助经理部有关领导做好同业主及监理工程师的施工及技术联络。
质安部职责
负责现场的质量、安全、文明施工管理和监督检查工作。