ngn软交换网络建设项目建议书.doc

NGN软交换网络建设
项
目
建
议
书
2011年5月2日
项目概述
******网属于传统PSTN交换网络架构,始建于1994年,当时引进德国西门子****传统交换设备。十几年来,******一直在本地移动、联通、电信市场竞争的夹缝中求生存,求发展,本着不懈的努力,依靠**公司的强大后盾以及地域优势和资源优势,占有了一定市场份额,综合通信能力也明显增强。但是,随着产业界的融合趋势,电话网、计算机网、数字电视网趋于融合,网络面临的压力越来越大,传统固话网络弊端日益突显。同时,随着业务需求的多样化,市场竞争也在加剧。
NGN下一代网络,也被称为世纪网络的诞生,从根本上解决了制约传统固话网络无法向前发展的三大问题:一是在业务层面上提供多样化业务能力;二是在控制承载层面实现三网融合的能力;三是在接入层面实现灵活的接入方式。这三大问题是通信技术未来发展的三个关键问题,所以,NGN是未来通信网络发展的必然趋势。
随着NGN软交换新技术的成熟与商用,各大公网运营商和专网运营商,纷纷对其通信网络进行升级和改造。**本地联通、电信、移动公司05-09年全面完成NGN软交换网络的建设,目前正在向IMS演进,用以实现移动和固话的融合;*******2011年已经全面完成智能网升级改造,即NGN软交换网络建设。截止2010年,包括煤炭、石油、化工、科研院所、大型国有企业、国家直属机关在内的90%专网运营商已经完成NGN软交换网络建设。
*******络目前还停留在传统电路交换阶段,技术和网络结构及业务提供能力与本地运营商已建成的NGN软交换网络相比,已不在一个层面上,差距很大。为了适应日益激烈的通信市场竞争格局,缩小与同行业技术上的差距,在固话市场逐渐趋于饱和的情况下,缓解竞争压力,寻求新的生存及发展空间,进一步发挥*******本有的固话语音、宽带数据、数字电视的资源优势,拟加快******NGN软交换网络建设,合理调整网络结构,在接入网上实现“三网合一”,将独有的数字电视优势资源变成效益,转化成竞争资本,从根本上解决**传统通信网络制约未来发展的瓶颈问题,确保在激烈的竞争中立于不败之地。


*********是******下属的二级单位,具有国家通信建筑安装企业三级资质等级,始建于1989年。
*********现有员工354人,其中,在职员工296人、管理人员66人,专业技术人员40人,操作维护人员204人,高级职称3人,中级职称24人,初级职称47人,技术员5人,工人技师7人,返岗20人,学员30人。从事技术管理和技术支持的专业技术人员为79人,占在职员工的27%。同时为了做好NGN软交换建设项目技术交流、方案论证和市场调研的前期准备工作,****成立了以总工程师为组长,两名高级工程师为副组长,由在专业岗位上工作五年以上的大学生组成的技术
攻关队伍,为未来通信网络发展储备技术力量。
**********下设五个站:**电话站、**电话站、**电话站、*******站和数据业务维护站;主营业务以固定电话业务、数据通信业务、有线电视业务为主;业务覆盖范围主要是**、**、卧立屯及***地区的**用户和地方用户。
*******内共有10个交换节点,其中3个交换主局、7个模块局;ADSL宽带数据网络的建设是以固话网络的结构为基础,共有8个宽带交换节点;数字电视网络覆盖整个****厂区及住宅区,有两个中心前端。
交换设备总容量45320门,,,实装电话用户39180户;全网有50%的交换设备运行年限超过17年,已经超过传统交换机无障碍运行15年的设计上限,而且失去了厂家技术支持。
宽带接入设备总容量23792线,,,实装宽带用户18539户。2007年对边缘路由器进行了升级,升级后设备的处理能力提高八倍,2011年对核心路由交换机进行了更新。由于技术先进,设备运行状况良好,能够满足今后**宽带相当长一个时期内的发展需要。
数字电视实装用户数为31624户,设备原值为 ,。2003年对有线电视主干传输网络进行了升级改造,将同轴电缆网改造成HFC网络,在数字电视整转期间又对分配网络进行了全部改造,将串行结构改造成树形结构。2010年数字电视整体平移完成。现在网络状况良好,运行稳定。
******固话网络与******总厂建设同时起步,后经历了步进制交换、纵横制交换、数字程控交换的发展和壮大,从起初的磁石电话人工转接、步进制几十门的交换容量,到现在发展成为具有将近5万们容量的数字程控交换网络。49年来培养