2014年济宁市专业技术人员继续教育答案.doc

2014年济宁市专业技术人员继续教育答案.doc2014年济宁市专业技术人员继续教育


 A. 片面
 B. 静态
 C. 战略
 D. 无

 A. 提出了客户的价值理念
 B. 对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题
 C. 客户的思想理念
 D. 无

 A. 利润
 B. 客户
 C. 学****与成长
 D. 无

 A. 定量数据
 B. 效率的高地
 C. 无
 D. 无

 A. GDP增长
 B. 质量
 C. 相等数
 D. 无

 A. 实施难度大
 B. 指标体系构建容易
 C. 无
 D. 无

 A. 平衡法
 B. 行为法
 C. 效应法
 D. 无

 A. 陪领导出差
 B. 陪领导喝酒
 C. 起草文件
 D. 无
,正常看到是结果法和
 A. 行为法
 B. 平衡法
 C. 无
 D. 无

 A. 评价要素的标准明确
 B. 评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议
 C. 评价者打击工作表现好的员工
 D. 评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样
,表现在
 A. 360度绩效考评的成功运用是建立在新人、坦诚、开房的基础上的
 B. 许多企业重视绩效考评和沟通
 C. 好的制度必须从上而下贯彻执行。都意识到推行360度绩效考评给个人带来压力
 D. 360度绩效考评信息与员工的奖罚和晋升挂钩
,不属于的是
 A. 企业的战略相对稳定
 B. 组织架构相对稳定
 C. 政策相对稳定
 D. 人员相对稳定

 A. 店庆
 B. 年庆
 C. 职能转换
 D. 无
?
 A. 身高
 B. 爱好
 C. 能力
 D. 学历
,应该怎样实施
 A. 员工自我评估
 B. 亲人评价
 C. 社会评价
 D. 上司评价
,不对的是
 A. 工资范围足够大,各档次之间能够拉开距离
 B. 绩效考评要客观,公正,有效
 C. 奖励先进,约束后进
 D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中

 A. 全面客观的了解有关自己的优缺点的信息
 B. 不能得到受评者的认可
 C. 导致成本上升
 D. 提高团队凝聚力,加快变革

 A. 定量的考核比重较大,定性的业绩考核较少
 B. 考核成本高
 C. 从不同考核渠道获得的反馈信息,时间一致
 D. 考核轻松
 参考答案:B

 A. 地位
 B. 角色
 C. 权力
 D. 义务
 参考答案:C

 A. 职能制
 B. 直线制
 C. 直线职能制
 D. 模拟分权制
 参考答案:B
,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责,这是哪一种组织结构类型
 A. 职能制
 B. 网络型结构
 C. 直线职能制
 D. 直线制

 A. 多头领导
 B. 有功大家抢
 C. 多重指挥
 D. 权力集中
,造成考核上的困难,这是哪一种组织结构的缺点
 A. 直线职能制
 B. 事业部制结构
 C. 模拟分权制
 D. 职能制

 A. 直线制
 B. 直线职能制
 C. 模拟分权制
 D. 矩阵制

 A. 地位
 B. 角色
 C. 权力
 D. 义务

 A. 一个员工两个领导
 B. 两个层次的协调
 C. 横向联系灵活多变
 D. 拥有一定的经营自主权

 A. 责任分散
 B. 集思广益
 C. 妥协折中
 D. 议而不决
,其直接结果是岗位说明书,包括
 A. 岗位描述和岗位规范
 B. 岗位名称分析和工作