建筑工程土建施工现场管理的分析.doc

建筑工程土建施工现场管理的分析
摘要:随着经济飞速发展,建筑业日新月异,得到长足的进步。不同类型的建筑工程的规模和数量急剧增加。土建施工是整个建筑工程的关键性项目,其施工和管理水平直接对工程品质产生重要影响。而施工现场管理又是整个土建施工管理的基础性一环。高效的施工现场,能够有效保障施工的质量,保证较高的安全意识,为安全、有效施工保驾护航。同时,科学有效的施工制度能够提高企业的信誉,提升社会形象。在获得经济效益的同时,获得同行、社会各界的认可,获得无形的巨大社会效益。为此,要注重建筑工程土建施工现场的管理,以促进企业整体效益的提高。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业,在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业,同时体现各部门的协同作业,逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业,在将项目作为主要工作来抓的同时,也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否,直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控,才能为企业创造良好的声誉,在激烈的行业竞争中处于有利地位,实现对效益和利润的期望。所以,要针对企业特点、项目特征,建立施工现场管理机制,加强企业基础性工作,提升行业占有率。这样,在面对竞争时能够从容面对,抢占建筑市场。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的显著问题
缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场,存在的工序比较多,而且复杂多变,设计的物料比较多,品种纷杂,很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查,又会造成疏漏,出现质量隐患。同时,鉴于施工过程的复杂性,整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性,很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题,就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此,对现场施工质量的控制是一个项目难点。
施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证,事关整个工程的向前推进。但是,有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作,没有将其摆在关键地位,致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏,忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸,安全意识不强,为施工事故埋下隐患。
在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况,主要体现在:首先,对于施工现场,缺乏详尽的施工设计计划,缺乏系统的安全教育和普及。同时,针对性不强,不能保证现场施工方案与既定方案的一致性,安全技术和措施缺乏专业性,致使现场寻在诸多隐患;其次,在实际的技术操作上,存在作业不规范的现象,严重威胁安全生产。再次,施工物料储存和摆放无序,导致施工人员不了解正确的组合方式,任意进行搭配,施工人员协调不一致,出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候,隐患丛生。
3 加强建筑工程土建施工现场管理的举措
加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程,涉及到项目的所有人力和经济财力,与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此,由企业负责人牵头,各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构,配置相关人