《公司城区集中供热新建工程供热管道施工组织设计》.doc

公司城区集中供热新建工程
施工组织设计
施工单位:
目录
1、编制依据及说明
2、工程概况
3、施工组织管理
4、施工准备及材料检验工作
5、管道安装施工技术方案



、过路顶管施工








6计划投入的主要施工机械设备表
7劳动力计划表
8施工平面布置
9施工计划安排
10主要工程材料进场计划
11主要管理措施




、高温、农忙季节施工技术措施

12施工组织设计附图表


、峻工日期和施工进度网络图



1、编制依据及说明
编制依据
(1) 施工图纸
(2)《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)
(3)《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2005
(4)《城镇供热系统安全运行技术规程》
(5)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
(6)《工程建设标准强制性条文》
(7)《现场设施、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-98
(8)《特种设备安全监察条例》
(9)《钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级》---- GB3323
(10)《建筑工程施工质量验收统一标准》----GB50300-2001
(11)公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。
说明用文件;根据工程特点以及在施工过程中遇到的特殊环节,再制定切实可行的作业指导文件,以确保工程施工质量和按期交工。
2、工程概况
工程概况该工程主要施工内容为:定位放线,管沟工程,成品保温管预制,管道焊接组对安装敷设,补偿器安装,焊缝无损检验,管道压力试验、管道焊接口及补偿器保温,管道吹扫,试运行等工作内容。该工程质量要求达到合格标准。
施工应具备的条件
(1)施工图纸、安装规范、标准等资料齐全。
(2)到货的管材满足施工要求,施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。
(3)施工现场做到“三通一平”,具备施工条件。
(4)施工工期109天,计划开工日期:2####年月日,计划竣工日期:20###年月2日
3、施工组织管理
组织管理机构
根据工程结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则,公司专门成立《工程项目经理部》, 该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。管理部门包括计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等。组织管理机构如图所示。
公司管理层
项目经理
项目副经理
技术负责人
设备材料管理
保卫管理
计划管理
安全管理
施工管理
质量管理
吊装班
安装班
预制班
土建施工班
保温班
各工种生产班组
施工现场主要管理职责及分工
项目部各级管理人员职责及分工如下:
项目经理(项目副经理)
(1)贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
(2)执行项目承包合同中所负责的各项条款;
(3)根据业主、公司的要求和项目具体情况,确定项目管理的总目标,并进行目标分解;
(4)抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制;
(5)履行合同义务,执行对合同的变更、合同条款的修整;
(6)参加工程项目施工设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保持质量措施,并组织实施;
(7)协调项目组织内外的各种关系,与有关的职能部门联系,确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
技术负责人
(1)负责质量体系的运行和管理工作,审批“项目质量计划”或“施工组织设计”;
(2)参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表;
(3)负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行;
(4)负责与业主或代表的工作协调,解决施工过程中出现的问题;
(5)负责安排项目部质量管理员的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查;
(6)负责组织重要材料品质检验和试验工作;
(7)主持有关工程技术质量问题的会议;
(8)负责对出