建设项目质量和安全管理.pptx

第八章建设项目质量和安全管理1建设项目质量概述2建设参与各方的质量责任和义务3建设项目质量控制5建设项目施工现场安全管理4建设项目安全管理概述学****目标:、项目质量体系的建立与运行、项目设计阶段质量控制、项目施工阶段质量控制、工程项目竣工验收。,安全技术措施计划和施工安全技术措施,安全检查。,建筑施工安全管理的检查评价。重点难点:1、建设参与各方的质量责任和义务2、工程施工质量控制的内容和措施3、(1)建设项目质量的概念建设项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求,它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。,经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的,而不仅仅决定于施工阶段。、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。,而且也包含工作质量。工作质量是指项目建设参与各方为了保证建设项目质量所从事技术、组织工作的水平和完善程度。(2)建设项目质量的特点1)影响因素多2)质量波动大3)质量变异大4)质量隐蔽性5)最终检验局限大(3)影响建设项目质量的因素1)人的因素2)材料的因素3)方法的因素4)施工机械设备的因素5)(1)建设项目质量管理的概念建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作,它的目的是以尽可能低的成本,按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系,用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。(2)建设项目质量管理的原则1)“质量第一”是根本出发点2)以预防为主的思想3)为用户服务的思想4)一切用数据说话(3)建设项目质量管理的基础工作1)质量教育(意识、知识的普及及宣传、技术培训)(2)质量管理的标准化(技术工作标准、管理工作标准)(提高程度、加强严肃性)(3)质量管理的计量工作(合理配备、制定制度、改革)(4)质量信息(产品和工作信息、三个来源)(实现以预防为主的主要手段)(要求准确、及时、全面、系统)(5)建立健全质量责任制(有五个方面内容)(6)开展质量管理小组活动(有两种形式)(1)质量管理体系的建立质量管理体系是以保证和提高建设项目质量为目标,运用系统的概念和方法,把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体。一般应做好下列工作:1)建立和健全专职质量管理机构,明确各级各部门的职责分工(质量管理部门、小组、质管员)2)建立灵敏的质量信息反馈系统(内、外部)3)实现管理业务标准化、管理流程程序化