管理人员胜任力评估报告.doc

富安娜家饰用品有限公司
中高层管理人员
胜任能力评估报告
太和顾问华南咨询部
2006年3月22日
目录
评估报告说明 2
韦银瑞 4
王勇 7
宋新华 10
伍云华 13
冯增强 16
彭非 19
陈谨 22
吴坚 25
王建新 28
王新凯 31
邓东升 34
林清萍 37
李红 40
李勇 42
孙震 44
邓国新 46
张汉宝 48
孔令军 51
张智铭 54
张继忠 57
弓建彬 60
附件 62
能力指标及评价标准 62
各类人员指标明细 67
评估报告说明
本评估报告所需资料的来源
管理人员调查资料表
本表格主要收集了被评估人的家庭情况、培训经历、职业成长经历、个人的自我评价等方面的内容。
本表格在被评估人职业成长经历方面不仅关注在富安娜的成长经历,对在富安娜之前的经历也给予了相应的关注。
管理人员调查问卷
问卷包括40道选择题及10道论述题;
调查问卷主要用于初步考察被评估人的个人风格、文字表达能力、综合能力、价值取向等。
专家面谈
面谈重点:思维能力、系统分析能力、个人价值观等,对照问卷结果进行评估。
本评估报告的优点
相对客观的角度:评估专家从第三者的角度分析、评价被评估人。
不受任何干扰的独立评价:本评估报告是评估专家在对被评估人没有先入为主、不受人为因素干扰的情况下,做出的独立评价。
我们在评估过程中,主要以现有岗位任职要求、适当结合企业发展阶段、及文化要求作为评估标准。各项指标及评价标准见附件。
本评估报告的不足
因国内对人才测评技术的开发不足,信息收集的渠道/范围限制、以及评估专家个人能力、主观意识的局限,本评估报告必然带有评估人的主观偏见,很难称的上绝对客观。
绩效结果是评价的主要因素,但由于未考虑被评估人的实际绩效,因此本报告只能做为评价的辅助工具,必须结合实际绩效结果使用。对于绩效结果与评估结果的差异,需要做进一步的对比分析后,才能得出最终结论。
特别建议
评估中可以发现,公司中高层员工中有较多新入职员工。我们特别建议应对这些员工采取针对性的措施,以促进其快速适应、融入公司,以尽快稳定公司中高层团队。否则,中高层的不稳定,不仅会带来人员流失与招聘的损失,更会影响团队士气。
具体建议:
明确其职业规划;制订针对性的实****计划。
由人力资源管理部门指定专人进行跟进,及时辅导、沟通。
明确绩效目标,及时评估,及时安定优秀人才,及时汰换不适合公司的人员。
韦银瑞胜任能力评估表
姓名
韦银瑞
年龄
37
学历
硕士
岗位
助理总裁
入职前有重要影响的成长经历评价:
经历: 十多年工作经验,历任人力总监、副总裁等职位,包括联想集团(92-98年)
分析: 人力行政工作经验丰富,有多年高管工作经历
在本公司工作经历及业绩评价:
经历:2004年进入公司
自我评价: 务实、公正、开朗、负责。协调能力强,善于发现与解决问题
分析: 理解、认同公司文化,虽然入职不到两年,但对公司运作相当熟悉
综合评价:
长远眼光:具备多年高管经历,使其能站在较高层面分析、判断行业趋势及公司优劣势,能以前瞻的眼光看待、处理问题。但分析深度略欠
认同融合:理解和认同公司在不同发展阶段所具有的价值观念,并能主动完善充实其内容
包容:性格开朗,胸怀宽广,能接受不同的观点和建议,但会以公司利益做为判断底线
影响力:能够影响他人促进工作目标实现,并能通过自己的言行去感染和影响他人
关系建立能力:积极乐观、善于观察他人的思想变化,具有以公司利益为基准主动建立关系的意识,同时具备向上管理能力。其在公司独特的地位能获得各阶级员工的认可
判断决策能力:阅历与经验丰富,具备相关知识储备,了解公司运作并且信息灵通,因此具果断决策的能力与基础。但迅速决策的同时会有些不够深思熟虑
计划能力:能按照要求并结合实际情况,制订管辖范围内的工作规划,但其总体风格是不倾向于制订周密的计划,因为变化快,更喜欢在有整体计划的基础上,边干边迅速调整计划
组织能力:善于迅速协调、配置内、外部资源,确保工作目标的实现。特别是处理棘手问题时,此项能力会更突出
执行能力:执行能力强,能把握控制点。并能对工作的过程进行监控,确保执行的效果,不会应付
冲突处理能力:很强。能够以公司利益为出发点,坚持原则的同时又灵活的处理冲突,会尽量让各方都比较满意
指导培训能力:能够根据下属的特点进行工作技巧培训,及专业理念框架培训。但专业技术的培训能力稍弱
评估激励能力:能够客观评估下属,但总结概括能力略弱。能够根据员工的心理需求与工作状态进行激励,会经常给员工一些鼓励
总结:
有***,能洞察他人的思想变化,热心助人,并获得他人认同。