浅析企业筹资管理.doc

浅析企业筹资管理
【摘要】随着经济市场的不断发展和市场经济体制的不断完善,企业的竞争也变的越来越激烈,由于资金是一个企业赖以生存和发展的基础,是企业持续经营与未来发展的原动力,所以企业只有在资金充足的情况下才可以正常的生产经营,而正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发,提高企业的经济效益,因此企业的筹资管理对企业的生存发展起着十分重要的作用。并且列举了企业在筹资管理中存在的一些问题,针对这些问题提出了相应的对策。
【关键词】筹资风险;管理制度;筹资规模;筹资渠道;员工素质
一、中国石油韩城市片区芝西站筹资管理的现状
中国石油陕西销售分公司渭南销售公司芝西加油站位于韩城市芝川镇芝西村,本加油站2011年4月开始建站,2011年5月28日正式运营,占地面积2400平方米,雨棚面积630平方米。站内是地埋卧式钢油管,总罐容量120立方米,其中柴油罐2个,单罐容量30立方米;汽油罐2个,单罐容量为30立方米。加油机3台双枪,主要经营93#汽油、柴油及各类润滑油。2013年销售任务为4800吨,润滑油8吨,便利店15万元。员工7人,站经理1名,核算员1名,计量员1名,加油员4名,实行12小时倒班制。目前是一座二星级加油站。硬件设备已有:监控设施、澳科液位仪、电话报警系统、加油站管理系统、卡系统等,目前均运行正常。
二、中国石油韩城市片区芝西站筹资管理存在的问题
中国石油韩城市片区芝西站属于中小型企业。现在大多数中小型企业的资金来源是自筹的,资金来源单一,社会化程度不够,难以适应市场需求的变化。投资方式也主要为短期投资模式。长期以来中小型企业融资难、担保难一直是制约中小型企业发展的最突出的问题。由于传统观念以及中小型企业相对严重的经营不稳定性,负债过多使得银行对其贷款的积极性不高,再加上国家在政策上扶助不足,中小型企业融资成本高、风险大,企业信用等级低。财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。大部分中小型企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳,这些人多数没有经过正规的专业知识培训,缺乏财务管理的基本知识,法制观念淡薄,对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。大多数中小型企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,没有明确的专职财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任无证上岗的现象极其严重。另外,在有些中小型企业里,会计人员是经营者的亲戚,这明显与会计制度是相悖的。财务控制薄弱,监管力度差。中小企业相当部分属于私营性质,企业的投资者同时也是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。具体表现在对现金管理不严,造成资金闲置或不足,未参加生产周转;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;存货控制薄弱,造成资金呆滞;重钱不重物,资产流失严重。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全,财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理,财务是由老板单线控制,但是往往又控制不住,于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。
在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的风险。由于自身规模较小,所以它们总是想尽快收回投资,很少考虑企业的长期发展。大部分中小型企