专业市场案例分析.ppt

专业市场发展与案例研究
物业特征
露天为市、沿街设铺
兵营式排布店面,集中型露天市场
手扶梯升堂入室,围绕某一区域,自然集中的独立店面
大型室内市场,设施完备和服务完善的商场式环境,3-6层整体式商场
经营形式
仓储式经营为主
现货交易
批发零售并重
仓储式经营为主
现货交易
批发为主兼有零售
摊位制,仓储分离
现货或电子交易
零售为主
连锁超市模式
电子交易
零售为主
市场特点
伴随商品交换活动产生而产生,在市场作用下自然集中,是原始的市场形态
业态混杂
独立店铺,规模大小不等,
投资小
准入门槛低,产品档次参差不齐
物业收入以租金为主
业态混杂
规模扩大,对内集中
选择性进入门坎
出现集中管理
物流平台,竞争激烈
业态按层初步细分或形成细分业态专业商场
以物业管理为基础
统一定价销售
提供全方位多功能的物流、信息、技术、咨询等服务
通过提供完善的服务和研发取得规模效益和品牌效益
街铺市场
集贸市场
集中式商场
连锁超市
四代专业市场商业形态的发展历程
价格、档次
服务、质量和管理等
佳
高
差
低
街铺市场
集贸市场型
集中商场型
连锁超市型
集中度升级
购物环境升级、管理初升级
管理、服务、质量升级
杂,乱
第一代:街铺是原始的市场形态,具有面积小,经营模式简单的特征。
第二代:集贸市场型多建为露天铺面,兵营式布局,设有专门的仓储区,车人流混杂。
第三代:集中式商场是家居建材专业市场的中级阶段,其重要特征是定位清晰、业态精细分区、仓储完全分离、二层以上商业价值得到提升。
当前四代市场并存,各具优势,一线城市以集中式商场和连锁超市为主
发达国家主要以第四代自选超市的形态存在,前三类商业形态几乎都不存在。国内建材市场属于四代并存的形式。街铺与集贸市场的低价格产生的成本优势,是其存在的主要原因。一线城市发展趋势是集中式商场和连锁超市。
第四代:连锁自选建材超市中,消费者不再与代理商有接触关系,采用标准化、简单化、专业化和集中化的管理与服务,品牌和低成本运做是其核心竞争力。
专业市场商业形态的四代发展历程
义乌小商品城
形成期
成长期
高速发展期
国际化发展期
义乌的集市贸易是农民历来“鸡毛换糖”之地,但流动性很大
集市阶段
批发市场阶段
展贸市场阶段
70年代末
1982年
集贸市场阶段
1986年
2002年
2008年
1982年义乌县委召开了常委扩大会议,出台了“四个允许”、“五项扶持”,此后义乌迅速地完成了经营业态的更替,从流动经营演变成坐地经营
在政府的大力扶持下,至1986年低个体户达14259户,市场成交额达2321万元
1986年义乌第三代市场竣工,标志着全国最大的小商品专业批发市场成立
1995年创办中国义乌小商品博览会,对扩大商品出口,提升小商品制造业,促进区域经济发展发挥了积极的推动作用
1994年6月,摊位数增至23000个,1995年成交额达到152亿元
目前义乌总建筑面积达260万平米,商铺5万余个,从业人员达16万余人,市场直接交易额高达266亿元
从2002年开始中国义乌小商品博览会升格为由国家商务部参与主办的国际性展会,并改名为中国义乌国际小商品博览会
目前义乌已发展成为以商品展示为主、洽谈、接单和电子商务为一体的现代批发市场,并建立了网上中国小商品数字城的信息服务和交易平台功能,实现交易方式的国际化。尤其是2002年建成使用的国际商贸城,将义乌小商品批发市场提高到一个更高的现代化层次
义乌中国小商品城的成功因素
市场定位明确,划行归市管理到位
成功因素
政府长期支持,政策引导有力
强有力的产业支撑和配套服务支持
有产业集群的有力支撑,形成批发市场与产业集群联动发展的良性机制
近10年来,在义乌中国小商品城的带动下,以义乌为中心的制造业产业集群发展迅速,形成了以义乌为中心,覆盖金丽衢、杭嘉湖绍和甬温台等地市,面积近1万平方公里的小商品产业带
现代物流业的大力支持
目前市场内建设的物流面积达600多亩,监管智能仓库近6万平米。其中国际物流中心占地450亩,内设法国达飞、美国总统班船、联合、联邦、敦豪和TNT等全球性物流公司的办事处
义乌联托运机构的业务涉及全国的30多个省、市、自治区的250多个大中城市,拥有以义乌发往全国的联托运线点130多条,联托运处200多家,并拥有外地到义乌的外来货源卸货点110多家
会展服务的支持
自1995年以来,义乌已成功举办12届国际小商品博览会,现已形成专业性、国际性的会展品牌,是小商品城引进名优新商品和先进技术,承揽国际订单,展示市场形象的重要途径
皮革皮具及原辅料交易中心
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电子原材料及成品交易中心
3
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五金