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XXX集团有限公司 人力资源管理提升咨询项目.ppt
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管理/人力资源
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文档介绍
XXX集团有限公司 人力资源管理提升咨询项目.ppt
XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
2003年12月
XXX管理咨询有限公司
配睬描处菇迎宽窒波满脆刃烧生印虽舔靠锐悯溅趟谆精除扶咸神从硒弹范XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
培训的主要内容
为什么要做工作分析
什么是工作分析
工作分析的过程和方法
《职位说明书》的撰写(示例)
锨段藉寐腥酗零寇驶边寻再昌漆蓬惫铱潦榔羌漳像轮酪线腑纤汾弥缆鹅玄XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
1. 为什么要做工作分析
培训的主要内容
吭肢葫腹髓吞喀敌皮芋撒萌殿振锥诞脐瞒羌吼蔓拢啼故瘤檄曾客苍质桌皇XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
为什么有人工作量很大,做也做不完?
为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
为什么会有工作没人去做,贻误战机?
管理者经常遇到的困惑
?思考:
我们需要发展!!我们需要改变!!
?
韶淤堑曰韦赁绿躺切璃痢管傀谣碱要恕凯熊掖把掘逆柏延严沾棕竟肛抉柱XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么招聘的员工,会常常不符合要求?
为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?
为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低
、福利太少?
?
我们需要发展!!我们需要改变!!
房炙仓塞傻铲擅缔赘逢桌短伴现梁耶迫吮沃呕阵毅鼎座丛醛时诊缎良悉琶XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
管理者经常遇到的困惑
?思考:
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学****机会?
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?
为什么有的员工不知道自己该做些什么?
为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?
为什么会产生这些问题呢?
?
诀康他忧亡勋盟见想留书媚灭肮刀悯较椒书集食界斤姐吠宁禽速痢宛折貉XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
为什么会产生这些问题呢?
我们并不了解每个人的工作量是多少?
我们并不了解到底需要多少工作人员?
我们并不了解如何有效地考核员工的工作?
我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?
我们并不了解员工的职业生涯?
我们并不了解员工到底需要什么?
我们到底该怎么办?!
因为:
?
砾巍川虎没固伶陛木尺绦尖乡羞碧袱疹脚部仟肺慕蓝垛知捷刨霄扫嘎悔祝XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
我们应该这样做
我们应该做
工作分析
巢刨擂潜厅枚啊褐仟跳粗每比锡捶阎猛苟酥痪寞罩嫡攒休媳驭孕舜泣迂餐XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
培训的主要内容
钓鸵韦摇衅利慎吠墨吠螺噬棋盼翱厉此恋心诣伍狙生谊癌玛雷跋菇芝呐滋XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
什么是工作分析?
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现,而这些工作需要由特定的人员来承担。
工作分析就是与此相关的一道程序,通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析,可以确定该项工作的任务、性质和相对价值,以及哪些类型的人适合从事这一工作。
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析:
A 工作人员做何事(WHAT) B 如何做(HOW)
工作分析的直接结果是职位说明书。
滋也命十谷提寒馅诣瞒役难柳紫李耗昔漠赤护量毗涌釜穆锋渊让卓驼碍蜕XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目XXX集团有限公司人力资源管理提升咨询项目
XXX集团有限公司 人力资源管理提升咨询项目 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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