XX咨询公司研发管理体系设计.ppt

XX研发管理设计
XXXX管理咨询公司
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职能战略设计
研发
营销
供应
人力资源战略
财务战略战略
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模仿
灵活先进的R&D
中等规模开始生产的灵活性
产品差异化、刺激次要要求
中大量资本
灵活性加效率性
成长早期
从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略
技术战略
R&D
制造
营销
财务
组织
时间
领先
R&D水平高
中等规模
刺激首要需求
风险资本
冒险型、灵活型高于效率
尽早进入
成本最小化
生产工艺技术高、成本有效的生产
大规模生产、自动化
减少推销和分销成本
大量资本
效率、层级控制
成长晚期、成熟早期
市场细分
产品设计能力高、定制工程
短期、中期的灵活性
识别和进入有利细分市场
中、大量资本
品种多样化的灵活性和控制
成长早期、成熟期
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华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者
华能国贸的研发战略定位:在未来的5年内,华能以紧跟技术领先的创新者为主,学****模仿技术领先者的创新行为,在追随中求得生存和发展。
水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象
工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。
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技术能力发展
外形设计
质量控制(2002年)
功能设计
自主创新(2005年后)
建立产品标准、工艺标准
技术测试中心
耐久试验
机械试验
实操试验
完善的质量检验程序
样机性能测试
长期供应商管理(质量管理系统评估)
原料检验
线上检验
成品检验
品质集合
模仿创新(2003年—05年)
外形设计
……
功能设计
高素质研发人员
有效的激励机制保留和发展人才
招聘吸引顶尖人才
合理立项
重点突出,集中管理
项目管理
严格的进程控制
资源的合理配置
以成果为导向
制造前期准备
易生产性(原料)
成本控制
稳定性
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华能目前需要建构的研发能力
测试中心
设计中心
电机试验
耐久试验
机械试验
实操试验
泵水利试验
结构试验
外形设计
工艺设计
研发中心
虚线部分为今后重点方向
产品设计
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培养自身技术开发能力——以自主开发为主,充分结合工厂资源
1、项目合同合作,双方签订技术项目合同,由华能出资委托专业机构具体实施研发工作,技术成果归华能独有;如水泵与江苏理工大学合作。
2、项目合作开发,就华能拟开发的技术项目,由华能主导开发,供应工厂提供相关支持,专利权归华能所有。
3、开发基地合作,企业与高校院所共同出资,建立专业开发机构(试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等),双方派员工作,成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。
4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金,共同建立基金管理机构,管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目,在规定的范围内招标选择项目承担人,研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享;目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。
华
能
技
术
中
心
高
等
院
校
、
研
究
所
、
工
厂
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新品研发技术发展方向与目标
水
泵
家用泵系列
(小马力)
其他技术关联产品
工业泵系列
家用泵系列
(大马力)
多级离心泵
深井潜水泵
……
空压机
喷雾机
电机……
MKP、

花园泵
其它新技术
主要特点
工
具
充电型电动工具
电子调速型
微机控制型
应用新材料……
模仿为主
产品功能
设计为主
产品外形
设计为主
以完全模仿国外知名产品为主(如:MAKITA)
以拥有WAL自己特色的产品外形设计为主
通过产品功能设计的加强,进一步提高WAL系列产品的产品性能
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